Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

Análise dos Macro-Processos ....................................................................................... 25 6.1. A Cadeia de Valor ............................................................................................. 25 6.2. Atividades de Apoio na Cadeia de Valor .......................................................... 29 6.3. Atividades Primárias na Cadeia de Valor por Processo Chave ......................... 29 6.4. Modelo McFarlan…

.......................... 139 8ª Fase: MONITORIZAÇÃO CONSTANTE: ............................................................. 142 Avaliação dos Resultados Alcançados ..................................................................... 142 Balanced Scorecard .............................................................................................. 142 Enquadramento............................................................................................................. 146 Proposta .....

TEORICO 5 5.1 HISTORIA E EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO 5 5.2 MANUTENÇÃO 6 5.3 TIPOS DE MANUTENÇÃO 8 5.3.1 MANUTENÇÃO CORRETIVA 8 5.3.2 MANUTENÇÃO PREVENTIVA 9 5.3.3 MANUTENÇÃO PREDITIVA 10 5.4 TPM 11 5.5 EFICIÊNCIAS GLOBAL DE EQUIPAMENTOS (OEE) 13 5.6 BALANCED SCORECARD 16 5.7 DIAGRAMAS DE GANTT 17 6 ESTUDO DE CASO 18 6.1 A EMPRESA 18 6.1.1 HISTORIA E DESCRIÇÃO DA EMPRESA 18 6.1.2 AREA DE APLICAÇÃO DE ESTUDO DE CASO 22 6.2 CÁLCULOS DE OEE NA FÁBRICA 26 6.3 ANÁLISIS DOS RESULTADOS OBTIDOS 30…

Canais de distribuição, p. FIGURA 4 - Canais de distribuição utilizado pela Academia Espaço Sênior, p. FIGURA 5 – Logomarca da Academia Espaço Sênior, p. FIGURA 6 – Mapa de localização da Academia Espaço Sênior, p. FIGURA 7 - Cadeia de Valor Original, p. FIGURA 8 - A Cadeia de Valores Genérica, p. FIGURA 9 - Fluxograma da Academia Espaço Sênior, p. FIGURA 10 – Estrutura Organizacional da Academia Espaço Sênior, p. LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – Sexo, p. GRÁFICO 2 – Renda…

medida não financeira, o custo-padrão também pode ser utilizado, recompensando através do alcance de índices de qualidade na cadeia de valor, como por exemplo, o alcance de metas na qualidade do atendimento aos clientes. 2.1.5 Gestão estratégica de custo e custo-padrão A questão das medidas não financeiras nos remete a gestão estratégica de custos, onde a análise da cadeia de valor e o conceito de valor agregado são altamente recomendados. De acordo com Shank e Govindarajan…

gerenciais são valiosos instrumentos de gestão nas empresas capazes de transformar dados em informações e conhecimento. Entre as várias modalidades de SIG estão o ERP e o CRM, este último voltado para as informações sobre os clientes. O BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica de gestão empresarial voltada para a tomada de decisão e gestão de pessoas, podendo ser aplicado em quatro perspectivas: Financeira: envolve os indicadores financeiros de forma estratégica, visando a …

atual de acordo com o que foi proposto na ementa do Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM. O ramo de supermercado é o mais competitivo, a concorrência é muito grande e, até pouco tempo atrás, tínhamos apenas pequenas e médias redes de supermercados. Hoje, hoje todas as grandes nacionais e internacionais já estão no Distrito Federal. No entanto, nos valemos de um diferencial: somos um supermercado de vizinhança. Por estar de 600m a 1 km da casa do consumidor, acabamos fazendo parte…

|TOTAL |TOTAL |TOTAL | Fonte: SAVITZ; WEBER, 2007, p. 5. Atualmente, o Tríplice Resultado é como um balanced scorecard, ou boletim balanceado, que sintetiza em números e palavras a extensão em que as empresas agregam ou não valor para seus acionistas e para a sociedade. (SAVITZ; WEBER, 2007, p. 5). Assim, é imprescindível que os três…

para se adaptarem às inovações tecnológicas do mercado competitivo, sendo que a essa dinâmica dá-se o nome de comoditização. Podemos verificar tal situação observando a quantidade similar de marcas e tipos de produtos expostos nas lojas e nos supermercados − basta analisarmos alguns produtos como: xampu, sabonete, sabão em pó, macarrão, arroz e eletrodomésticos, entre tantos outros. Mas, por que isso acontece? É o resultado de processos padronizados e em série. Um exemplo disso se…

Caracterizações do projeto: Um estudo de pesquisa bibliográfica e, roteiro de diagnostico organizacional. 5.2 Técnicas, análise e interpretação de dados: Primeiro Relatório Parcial de Estágio Coleta de Dados – Diagnósticos [pic] 5.3 Cadeias de Suprimento (principais fornecedores de produtos da empresa): Distribuidora Rondônia: varejos diversificados Lindágua: bebidas. Friron: frios Sadia: carnes de aves Gazin: colchões Ortifruta granjeiro: frutas, verduras.…