Balanced Scorecard Indicadores De Desempenho

(AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão. Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. NOME Anderson Luiz Mattos Silva RA 7297608541 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão. Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Atividade de…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

fundamental que haja o comprometimento dos próprios gestores e demais envolvidos na organização. Quando isso acontece, o primeiro reflexo da prestação de serviço costuma ser a visão de futuro com diretrizes, metas e ações balizadas em indicadores de desempenho, sem falar em conhecer o ponto de equilíbrio entre receita e despesa, organização financeira, integração produção/vendas/estrutura, culminando no orçamento e investimento voltados para os resultados. Dessa forma, procura-se…

. Balanced FINANÇAS Robert Kaplan, consagrado professor da Harvard Business School, desenvolve ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho da empresa 120 Era uma vez a empresa João & Maria Associados, que tinha como meta aumentar os lucros. Seus sócios não sabiam por onde começar e foram consultar Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, que os aconselhou, antes de mais nada, a esquecer os lucros. “O quê?”, espantaram-se os dois. Isso mesmo

de decisão que habilitam a administração a orientar e medir o desempenho da organização a fim de que os seus propósitos sejam atingidos, para atingir estes propósitos precisamos de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no…

APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por…

IBGEN – INSTITUTO BRASILEIRO DE GESÃO E NEGÓCIO Gestão de Processos e Indicadores de Desempenho Luiz Augusto Schirmer Denise Kaipper Porto Alegre, 31 de Março de 2015 1) O que é estratégia empresarial, planejamento estratégico e gestão estratégica? Estratégia empresarial: Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos em longo prazo, estratégia empresaria é o conjunto dos objetivos, finalidades, metas,…

QUANTO AOS FATORES CRÍTICOS À IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD: A EXPERIÊNCIA DA PETROBRAS Paula Danyelle Almeida da Silva Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) pauladanyelle@terra.com.br Odilanei Morais dos Santos Faculdade de Economia e Finanças IBMEC (RJ) odilaneisantos@terra.com.br Victor Prochnik Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) victor@ie.ufrj.br RESUMO A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard se consolidou numa importante…

Em 2001, a matriz da Siemens, na Alemanha, recomendou às suas subsidiarias que passassem a usar o Balanced Scorecard. A operação brasileira foi a primeira na América Latina a seguir o conselho. Recentemente, com 47 projetos de BSC em execução, a Siemens do Brasil ganhou a tarefa de levar conhecimento sobre o método às filiais do México, da Colômbia e dos países Andinos. Os executivos da empresa dizem estar satisfeitos com os resultados, mas tem uma inquietação. "Os ativos intangíveis,…

de forma intuitiva, identifica e reconhece o valor do seu capital intelectual. O balanced scorecard se apresenta como poderosa ferramenta de planejamento e gestão que identifica, quantifica e relaciona o capital intelectual existente na organização e ainda comunica para toda a gerência, funcionários, acionistas e investidores a estratégia adotada pela empresa. Palavras-chave: capital intelectual, balanced scorecard, ativos intangíveis, mensuração. Curriculum Vitae dos autores…