Balanced Scorecard Gestão Pública

ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE 02 - FATESC TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma PROFESSORA DANIELA CARTONI Tecnologias de Gestão Joinville – SC 2011 INTRODUÇÃO O presente estudo tem por objetivo ressaltar o processo das ferramentas de gestão como Seis Sigma e Balanced Scorecard, que são utilizados por diversas empresas com objetivo de maximizar seus resultados e se destacar com…

que a diversidade de cultura e pensamentos é pequena nas empresas. Se os executivos estivessem espalhados por diferentes pontos do mundo, eles certamente teriam experiências distintas para compartilhar. Para a vice-presidente global de políticas públicas, sustentabilidade e integração com stakeholders da Ernst & Young, Beth Brooke, esse cenário de uniformidade deve mudar: Todos sabemos que a inovação é crítica para a recuperação econômica. No atual ambiente, lideranças com uma…

Atividade Colaborativa Aula Tema 7 Introdução: O Trabalho de Atividade Colaborativa Aula Tema 7, tem como função apresentar as vantagens e as funcionalidades das ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma, dentro de uma empresa em relação à gestão estratégica e à gestão de qualidade. Passo 1 Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido…

investimentos ou maior espaço físico, por exemplo. E quais os métodos que serão utilizados para a concretização do seu planejamento. 1 - Gestão Estratégica - Conceitos e Práticas A gestão estratégica surgiu com as dificuldades dos gestores para a realização do planejamento estratégico. Este seria inútil se não houve-se uma gestão adequada para execução e controle. A gestão estratégica é baseada pela captação, alocação e utilização de recursos que levarão a instituição a ser…

método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Diante do atual cenário competitivo do mercado de trabalho, tanto as empresas públicas, como as privadas, tiveram que aprimorar sua capacidade de gestão. Algumas alternativas como o uso da tecnologia de informação, do planejamento estratégico e de ferramentas gerenciais como o Balanced Scorecard, são bastante utilizadas neste âmbito. No entanto, todo este cenário de competitividade acaba por impedir de forma interna,…

CRÍTICA DA METODOLOGIA BSC NA VISÃO DA EXCELÊNCIA EM GESTAO André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo está…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Adaptação na administração pública CONTEXTO HISTÓRICO E na administração pública? A partir de meados do século XX, a grande aceleração das relações sociais e econômicas inviabilizou a continuidade de uma administração pública essencialmente burocrática. O modelo burocrático, na sua concepção, é dominado pelo determinismo e pela linearidade, em consequência disso é um modelo mais adaptado a um ambiente relativamente estável, de poucas…

forças militares, políticas, económicas e morais implicadas na condução de um conflito ou na preparação da defesa de uma nação ou comunidade de nações”. Além da aplicação militar, a estratégia está presente no mundo empresarial, nas organizações públicas e sem fins lucrativos, fazendo parte de todo o sistema de actividades da organização. Segundo Michael Porte, um grande especialista no tema, a estratégia é a escolha de um posicionamento de mercado diferenciado, é a escolha do que…

FACULDADE ATENAS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: JESUALDO ALVES AVELAR PERÍODO:8° TURMA: ALFA BALANCED SCORED CARD (BSC) Por: Amanda Caldas Diniz Antônio Marcos Silva Mota Arison Gomes Mendes Magda Pereira dos Santos Thiago Carvalho Paracatu 2012 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................2 Histórico das…

RESUMO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR O presente estudo tem como objetivo descrever as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão adequada dos principais procedimentos de gestão e conseqüentemente o respectivo realinhamento destes procedimentos. Para tanto buscou-se na pesquisa bibliográfica os principais…