Balanced Scorecard Conceito

08 BALANCED SCORECARD Ao final dessa aula você estará apto a: Conceituar Balanced Scorecard; Diagnosticar a perspectiva financeira; Identificar os benefícios do BSC para diversas questões, tais como: ambiental. Muitas empresas ao serem criadas voltam sua preocupação para atrair clientes e compor uma estrutura física, mesmo que a mínima necessária, acreditando que estas atitudes lhes garantirão a sobrevivência. No entanto, não há uma preocupação em…

1. INTRODUÇÃO 1.1 TEMA Balanced Scorecard (BSC) 1.2 TÍTULO Análise do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de avaliação de desempenho após implantação na Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda. 1.3 PROBLEMA O problema abordado para o desenvolvimento da pesquisa gira em torno da pergunta: “A implantação do Balanced Scorecard (BSC) irá surtir efeitos esperados pela Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda.?” 1.4 JUSTIFICATIVA A pesquisa…

IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo está relacionada à importância dessa ferramenta estratégica no cenário competitivo mundial, como instrumento de suporte à gestão organizacional. A construção…

do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, pois sem estes não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. É através dessa necessidade que nasce o Balanced Scorecard, que oferece aos executivos as ferramentas que necessitam para alcançar o sucesso no futuro. 1. Definição Balanced scorecard (BSC) é um planejamento estratégico e sistema de gestão que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia, traduzindo-as em ações, serve para melhorar…

A VISÃO SISTÊMICA DO ALINHAMENTO NO BALANCED SCORECARD COMO INTERFACE NOS PROCESSOS DE APOIO A GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS CENTRO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA BALANCED SCORECARD RIO DE JANEIRO 2014 1. INTRODUÇÃO A meta principal de muitas empresas é a conquista da fidelidade de seus clientes e também conquistar novos clientes, a fim de aumentar seus lucros. Uma das formas mais eficientes de alcançar esse objetivo é oferecer aos clientes um diferencial, afinal produtos e serviços de qualidade podem ser encontrados com…

Casagrande 11 Prof.: Magda Casagrande 12 6 Prof.: Magda Casagrande 13 Prof.: Magda Casagrande 14 7 Prof.: Magda Casagrande 15 Prof.: Magda Casagrande 16 8 INDICADORES 17 Prof.: Magda Casagrande O CONCEITO DE INDICADORES POR QUÊ MEDIR? ORGANIZAÇÃO SEM OBJETIVOS DEFINIDOS SUCESSO COMO FRUTO DO ACASO ORGANIZAÇÃO COM FOCO EM RESULTADOS Prof.: Magda Casagrande SUCESSO COMO FRUTO DO PROCESSO 18 9 POR QUÊ…

COMPARANDO A ABRANGÊNCIA DO BALANCED SCORECARD COM OS MODELOS DO TQC E PNQ COMPARING THE BALANCED SCORECARD WIDENESS OF RANGE WITH TQC AND PNQ MODELS RESUMO Este estudo descritivo estatístico, baseado em uma dissertação de mestrado e em pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral, apresenta uma comparação da abrangência dos modelos BSC, TQC e PNQ, como ferramentas de controle de desempenho, a partir dos resultados de pesquisa realizada com as 500 maiores empresas privadas que…

SOFIA ARAÚJO MACHLINE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD, PARA UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES ANTICORROSIVAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2011 SOFIA ARAÚJO MACHLINE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD, PARA UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES ANTICORROSIVAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de…

MATERIAL DE APOIO BSC Origem do Balanced Scorecard Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton , em 1992. O BSC foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma ferramenta estratégica de gestão. A ferramenta se mostrou capaz de ajudar na implantação de novas estratégias nas empresas e…