Balanced Scorecard Conceito

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 ENEGEP 2004 ABEPRO 4070 Mapa estratégico, uma representação gráfica do Balanced Scorecard, ferramenta para otimização da tomada de decisões: estudo de caso de uma indústria de porte médio Clane Regina Rech Storch (UNISC) clane@viavale.com.br Elpídio Oscar Benitez Nara (UNISC) elpidio@unisc.br Luiz Afonso Storch (UNISC) luizafonso@viavale.com.br Resumo Atualmente as empresas preocupadas em melhorar

Cornélio Procópio, 2013. RESUMO Este trabalho demonstra como se desenvolve a elaboração do planejamento estratégico e seu monitoramento, identificando todas as etapas de elaboração de um planejamento estratégico, e monitorando – o através do Balanced Scorecard. O trabalho foi desenvolvido através de pesquisa bibliográfica, descritiva e qualitativa. Para realizar tal trabalho foi realizado um estudo de caso na empresa agrícola Nova América, localizada na cidade de Tarumã, no estado…

a elaboração de um planejamento estratégico,o grande desafio hoje para o administrador gerir informações corretas e adequadas para que sejam tomadas as decisões mais apropriadas. RESENHA O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação.Através do BSC,a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e simultaneamente de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa.O BSC

DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da Silva…

MESTRADO CIÊNCIAS EMPRESARIAIS TRABALHO FINAL DE MESTRADO DISSERTAÇÃO APLICABILIDADE E ACEITAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO 3º SECTOR SUSANA LEITE VILHENA JUNHO – 2012 Resumo A presente dissertação versa sobre a aplicabilidade e aceitação do Balanced Scorecard (BSC), enquanto ferramenta de gestão estratégica, no 3º sector, sendo sobretudo um exercício de reflexão. Foi utilizada a metodologia Delphi e constituído um painel de seis organizações, que ao longo de três…

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. b) é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades. c) os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o outro. d) conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas. e) uma vez iniciado, pode ser revisto…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO BRUNO MANÇO STOGMÜLLER BALANCED SCORECARD Juiz de Fora 2013 BRUNO MANÇO STOGMÜLLER BALANCED SCORECARD Trabalho referente à disciplina de Gestão da Qualidade II, do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira como requisito para a conclusão da disciplina. Professor responsável: Prof. André Luiz…

ANÁLISE DE EMPRESA DE VAREJO ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD RESUMO Existem diferentes métodos para analisar o desempenho de uma empresa, entre eles, um muito conhecido e difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade de

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: Críticas ao uso do BSC Título: BSC como Ferramenta de Gestão: Uma análise qualitativa Aluno: Rodrigo Silva Fontan Disciplina: Balanced Scorecard Turma: MBA SP 14 - Turma B Introdução Em meados dos anos noventa, devido ao crescente avanço da informática e pela concorrência cada vez mais acirrada devido a globalização, as empresas tanto de médio porte quanto as mega corporações tiveram que se reinventar para se manterem competitivas. O