Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. Agindo como uma ferramenta equivalente ao ERP, porém, mais viável economicamente e de simples manejo. O BSC equilibra as esferas financeira não financeira da empresa permitindo ao administrador monitorar e gerir a organização através do balanceamento da visão financeira, operacional e de longo prazo oferecendo aos gerentes a ferramenta de que necessitam para obter êxito competitivo. Além de…

Conceitos Fundamentais Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e…

Rodrigues RA: 8281124850 Juliana Gomes RA: 8281087347 Setembro de 2009 RESUMO O presente artigo aborda os jogos de empresa como ferramenta de aprendizado no treinamento de colaboradores, no desenvolvimento de suas funções e habilidades como tomadores de decisão, usando elementos estratégicos ancorados na metodologia do Balanced Scorecard. A aprendizagem por meio dos jogos é colocada como fator de alta relevância para que os aprendizes internalizem os…

RH para a gestão da estratégica e o alcance dos objetivos de uma organização? Conhecer o negócio da empresa, missão, visão e valores são necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no setor de Recursos Humanos. Para desempenhar bem a sua função, "vestir a camisa" e sentir-se pertencente ao negócio, todos os funcionários devem conhecer os objetivos de sua empresa para poder integrar-se ao meio e estar em consonância com as metas da organização. O…

competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2. Concept of competency and management of competencies; 3. The…

estratégia para organizações sem fins lucrativos). Como refere Joan Magretta no livro “O que é a Gestão”, “um modelo de negócio é a história de como uma empresa funciona. E, como todas as boas histórias, um modelo de negócio apoia-se em bases como as personagens, a motivação e o enredo. Num negócio, o enredo gira à volta de como fazer dinheiro. Numa empresa social, tem a ver com a forma como vai mudar o mundo (ou, pelo menos, o cantinho do mundo que é o seu alvo).” Uma organização com…

gestão do conhecimento, balance scorecard e business inteligence Trabalho apresentado ao Curso (Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Administração de Sistemas de Informação]. Profº. Luis Cláudio Perini Taguatinga 2009-10-11 Propõe-se nesse trabalho realizar uma análise nas áreas de negócios da Distribuidora São José Ltda, e implementar estratégias e metas que venham fazer a diferença nos…

valores); 2. A Teoria da Agência tem sido ponto de partida para inúmeras investigações mas é difícil estabelecer ligação com a Contabilidade de Gestão Estratégica. (2,5 valores) Considere o seguinte caso e responda às questões: (4 valores) A empresa CBA é uma multinacional de grande dimensão. Por esse motivo a sua estrutura organizacional é descentralizada, em duas divisões. Na divisão C produz o produto CBAC, o qual é vendido internamente para a secção B, 4 000 unidades…

Edição 19, volume 1, artigo nº 9, Outubro/Dezembro 2011 D.O.I: http://dx.doi.org/10.6020/1679-9844/1909 INDICADORES DE DESEMPENHO SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA METALÚRGICA Rogério de Oliveira Papini 1, José Antonio Arantes Salles 2, Rosangela Maria Vanalle 3, Evandro Paulo Bolsoni 4, Ricardo Daher Oliveira 5 1 Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, São Paulo, Brasil, rpapini@terra.com.br 2 Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, São

(Tecnológico em Processos Gerenciais) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Palmas, 2010. RESUMO O atual momento das organizações requer ações de gestão que garantam o bom resultado da empresa no contexto geral, por isso a preocupação da área de gestão de pessoas, ao contratar pessoas com habilidades, comprometimento e determinação. Neste contexto, o propósito deste trabalho consiste em abordar alguns itens de relevância…