Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

ADRIENE ARAUJO DE BRITO MATRICULA 86.217 Disciplina:Contabilidade Gerencial DocenteAndréia Marques Maciel / José Marcos da Silva Atividade Avaliativa 02 1) O que você entende por Balanced Scorecard? Balanced Scorecard metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar…

ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos objetivos e à visão estratégia da organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No Brasil, pelo menos nos últimos cinco…

mostram casos de estudo sobre organizações que melhoraram Prof. Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) seu desempenho desenvolvendo estratégias competitivas baseadas no conhecimento criado por suas próprias informações. O mesmo raciocínio aplicado às organizações pode ser transferido para as áreas de TI. Desta forma, a área de TI por meio da análise de suas informações pode criar estratégias que permitam a melhoria do seu desempenho. A análise das informações da área de TI…

A UTILIZAÇÃO DO BSC NO BANCO DO BRASIL¹ Ulisses Alves da Costa² Resumo: A utilização do BSC tem despertado interesse de pesquisadores e de organizações, demonstrando-se pela expressiva produção acadêmica e pelo crescente número de empresas que decidem adotar este modelo de gestão. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi abordar a utilização do BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação.

feito na Zaffira, uma empresa de pequeno porte no ramo de jóias e semi-jóias, atua em alguns estados do Brasil, com sede em Porto Alegre e em cidades do interior do Rio Grande do Sul (São Borja, Uruguaiana, Itaqui e Caxias), além de São Paulo e Rio de Janeiro, contando com cerca de 40 funcionários. O foco foi dados das áreas de Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários e Matemática financeira, com pesquisa bibliográfica da teoria, análise de relatórios da empresa. Na…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS Gleidson Macedo da Silva1 Renata Ferreira Borges2 João Paulo Marques Moraes3 RESUMO Planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável. Apesar desta sabedoria arraigada no mercado, a maioria das pequenas empresas não tem a cultura de planejamento estratégico para desenvolvimento do negócio. Empreende-se com um misto de tino…

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico 1 Introdução Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e…

Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às Micro e Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento, Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. O trabalho procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas. Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade…

1. INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas utilizam de tecnologias, tais como a área de sistemas de informações, para manipular dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos, auxiliando nas tomadas de decisões. Dado a este grande volume de informações, “questões como coletar, administrar, selecionar e transformar estes dados em informações, gerando conhecimento e sabedoria, é uma tarefa complexa e requer ferramentas de apoio .“ (GONÇALVES;PEREIRA, 2008). Para…

Janaina Mendes Davi RA 8980237353 Bruna da Silva Souza RA 8982240078 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE LOGÍSTICA II PROFESSOR-TUTORA PRESENCIAL: FRANCIANI G. DE PAULA. Sorocaba/SP 2014 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 1 1. EMBASAMENTO TEÓRICO DA SITUAÇÃO-PROBLEMA 2 2-CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 3-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 APRESENTAÇÃO A empresa INOXEL Caldeiraria Industrial que atua no ramo há mais de dez anos esta em busca da certificação da