contabilidade gerencial

ADRIENE ARAUJO DE BRITO

MATRICULA 86.217

Disciplina:Contabilidade Gerencial
DocenteAndréia Marques Maciel / José Marcos da Silva

Atividade Avaliativa 02
1) O que você entende por Balanced Scorecard?
Balanced Scorecard metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a
TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.
A partir de uma visão balanceada e integrada de uma organização, o BSC permite descrever a estratégia de forma muito clara, por intermédio de quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. Sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito.

2) Para atingir os objetivos organizacionais como você gestor dê uma empresa lida com acontabilidade gerencial?
A contabilidade gerencial tem por objetivo fornecer informações aos gestores, para que sejam tomadas decisões coerentes e seguras num mundo competitivo .

3) Você concorda com a metodologia do EVA? Uma empresa com EVA negativo está‘ rasgando’ valor? Existem, em sua opinião, outras variáveis a serem adicionadas?
A metodologia do EVA não é perfeita e apresenta algumas limitações, dentre elas: • Mede o valor adicionado em decisões passadas;
• Numerosos ajustes devem ser feitos para refletir corretamente a situação da empresa; • Como os ajustes são específicos para cada empresa, comparações diretas entre empresas não são muito válidas;
• Devido à série de ajustes, necessita de recursos e