Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

A MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL NO BALANCED SCORECARD E O CASO DA SHELL (*) Artigo aceito para apresentação no VII Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, FGV/USP, outubro de 2003. Paulo Roberto Anderson Monteiro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro - Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis Alexandre Ramos Castro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da…

GESTÃO ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se

- UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 04: p. 26-37, 2006 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482006000400003 Revista Gestão Industrial A CONTRIBUIÇÃO DO SISTEMA ISO 9000 PARA O DESEMPENHO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO EM EMPRESAS BRASILEIRAS DO SETOR QUÍMICO THE CONTRIBUTION GRADE OF THE ISO 9000 QUALITY SYSTEM TO THE STRATEGIC PERFORMANCE OF BRAZILIAN FIRMS IN THE CHEMISTRY SECTOR Célio Gurgel Amorim1; Rubens Eugênio Barreto Ramos2; Mario Orestes Aguirre González3

SGADA - SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Lucila Maria de Souza Campos 1 Rua Uruguai, 458 CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil Tel: 47 3417500 E- mail: lucila.campos@terra.com.br Paulo Mauricio Selig 2 Campus Universitário - Trindade CEP: 88040-900 Florianópolis/SC Brasil Tel: 48 3317012 E- mail: selig@eps.ufsc.br 1 Universid ade do Vale do Itajaí – UNIVALI CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil 2…

APRENDIZAGEM INTRODUÇÃO A gestão do conhecimento é abordada nas empresas como um tema novo, mas comprovou a sua importância para o desenvolvimento empresarial, por meio da geração de capital intelectual no ambiente coorporativo. Este trabalho tem como meta contribuir para conscientização de que é importante agregar a gestão de conhecimento nas empresas, sendo de grande porte ou não. Por essa razão este trabalho foi realizado em uma empresa de pequeno porte, tendo 80…

metodologias que captem a nova realidade e formas de divulgação através de relatórios adequados, de modo a complementar as tradicionais demonstrações contábeis. Neste trabalho, analisamos três novas tendências na área contábil: Capital Intelectual, Balanced Scorecard e Balanço Social, destacando suas singularidades e a convergência sob o foco humano. Apesar dos esforços empreendidos ainda não se conseguiu obter uma metodologia ideal que contemple os vários aspectos que envolvem a…

específico: “Propor um instrumento de gestão de clientes e doadores, com inclusão de indicadores de desempenho, a ser aplicado na elaboração e gestão de projetos sociais para organizações não governamentais”. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Nesta seção, é apresentada a fundamentação teórica que fornece as premissas para a utilização da matriz de marco lógico da USAID e o balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton no contexto das organizações sem fins lucrativos, no que tange à…

2013 1) O que você entende por Balanced Scorecard? Balanced Scorecard é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos e internos, sinalizando em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele. 2) Para atingir os objetivos organizacionais como você gestor dê uma empresa lida com a…

Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras de Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa Estratégico 13 Implantação do Plano 13 Revisão da Estratégia 13 Resumo 14 OUTROS SISTEMAS DE GESTÃO 14 Outras Ferramentas de Gestão Estratégica 14 ERP 14 GECON 14 …

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS............................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, podemos observar que nas relações institucionais de uma empresa, o dialogo é a maneira mais eficaz de estabelecer uma comunicação entre o colaborador e o gestor. As relações são feitas de pessoas para pessoas para que haja um bom entendimento de suas tarefas é importante estabelecer uma comunicação…