Balanceamento Sinergia E Diversificação De Riscos

entre outras coisas. - Materiais, pois possibilitam o aumento das habilidades humanas através da especialização profissional e troca de experiências, a acumulação do conhecimento conseguida com o aprendizado de técnicas, a troca de experiências e a sinergia na produção, tudo isso, resultando na recompensa através da renda (salário, honorários, pró labore e lucro). 2 Características das organizações Divisão do trabalho: Segundo a teoria administrativa, cada…

Commodites, como algodão, ferro, aço e produtos agrícolas. O início do século XX: começa com a produção em massa. Henry Ford inaugura a linha de montagem e, mais tarde, a General Motors sob a direção de Alfred Sloan Jr., desenvolve sua estratégia de diversificação com base nas forças e fragilidades da Ford oferecendo uma variedade de opção aos clientes. O Planejamento estratégico formal e tradicional: após a Segunda Guerra Mundial surgem os primeiros conceitos tradicionais de…

detrimento do antigo modelo físico. É urgente e indispensável modificar as formas hierárquicas ultrapassadas e cerceadoras da criatividade. A criação de um ambiente organizacional, com base na gestão do conhecimento, traz a necessidade de uma profunda sinergia entre três dimensões organizacionais: infra-estrutura, pessoas e tecnologia. A ênfase no conhecimento pressupõe a necessidade de sua gestão nas organizações. Nesse sentido, fala-se de Gestão do Conhecimento. O investimento em…

de examinar alternativas futuras, analisar o leque de escolhas, priorizar, optar por uma delas no sentido de minimizar ações incorretas e prever e prover os meios e recursos necessários, no intuito de buscar a redução de incertezas e minimizar os riscos. Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivo específico rumo à consecução das metas e o…

formulado de maneira precisa, todo o posicionamento em seu ambiente, até toda a alma, a personalidade e a razão existencial de uma organização. Trata-se de um conceito de grande emprego acadêmico e empresarial, dotado de uma grande amplitude e diversificação, que em alguns aspectos é complementar e em outros divergentes. Poucas palavras são objeto de tantos 14 a busos léxico das empresas, são tão mal definidas na literatura gerencial e estão tão expostas a diferentes…

Planejamento Operacional 47 I. Analise dos objetivos. 47 II. Planejamento das atividades e do tempo. 47 III. Planejamento dos recursos. 47 IV. Avaliação dos riscos. 47 V. Previsão dos meios de controle. 47 Análise dos Objetivos 47 Analise dos Objetivos 48 Planejamento das Atividades e do uso do tempo 48 Planejamento dos recursos 48 Avaliação dos Riscos 48 Desenho do Cronograma 48 Elaboração de Orçamentos 48 Desenho da Estrutura Organizacional 48 Formulação de Políticas e Procedimentos 48…

FATURAMENTO (ELABORADO PELO AUTOR A PARTIR DE DADOS INTERNOS À COMPA NHIA )........................................................62 Lista de Tabelas TABELA 2.1 – R ECURSOS, HABILIDADES E REQUISITOS (ADAPTADA DE PORTER, 1986)...........14 TABELA 2.2 – RISCOS DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS (ADAPTADA DE PORTER, 1986). ............15 TABELA 4.1 – D ESCRITIVA DE PONTOS FORTES (E LABORADA PELO AUTOR). ..............................56 TABELA 4.2 – D ESCRITIVA DE PONTOS FRACOS (ELABORADA PELO…

manufatura, etc. O nível estratégico envolve necessariamente horizontes de longo prazo e conseqüentemente altos graus de riscos e incerteza. b) Nível Tático Este nível é mais estreito em escopo que o anterior e envolve basicamente a alocação e a utilização de recursos. Em indústrias, o planejamento tático ocorre a nível de fábrica, envolve médio prazo e moderado grau de risco. O Planejamento da Produção é um bom exemplo de atividades conduzidas no nível gerencial médio da…

igualaram e na década atual a relação está invertida. Nesse sentido, a aplicação do guia, na prática, contribui para que as organizações selecionem melhor a tecnologia da informação de forma alinhada com os objetivos e metas da organização diminuindo o risco de investimentos mal sucedidos quer seja por modismo ou simplesmente porque a tecnologia está disponível. 1.5 Estrutura da Monografia A fundamentação teórica está dividida em três partes genéricas e uma específica. As partes…

buscam constantemente a redução de custos e a melhoria da qualidade. Bertaglia (2005), afirma que a estratégia de terceirização tem por 5 objetivo descartar a atividade que não é essencial para se obter uma vantagem competitiva e reduzir os riscos relacionados às mudanças de tecnologia ou seleção de outros fornecedores. A qualificação de fornecedores e a terceirização são práticas adotadas por muitas organizações, sendo, em muitos casos, questão de sobrevivência. Diante disto,…