Balanceamento Sinergia E Diversificação De Riscos

Fluminense. O Gerenciamento de Projetos tem sido um caminho adotado para se conseguir alinhar, com efetividade, os projetos aos objetivos estratégicos. Saber qual o nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos é saber se a empresa faz o balanceamento de seus recursos disponíveis adequadamente. É também apontar seu nível de preparo para a competitividade. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está alinhada a um guia de conhecimento…

O Magazine Luiza é uma das três maiores redes de varejo de móveis e eletroeletrônicos do País. Sua sede é em Franca, interior do estado de São Paulo, cidade a partir da qual expandiu sua atuação. A empresa tem como estratégia de crescimento a diversificação de pontos de venda e de produtos. Além das lojas convencionais, lojas em shoppings, conta com as lojas virtuais, com o comércio eletrônico (www.magazineluiza.com.br), televendas e venda corporativa (são 330 lojas convencionais, 60…

radicais nos processos empresariais utilizando TI, desenvolver novos mercados ou nichos de mercado exclusivos com a ajuda de TI. Promover Crescimento: utilizar TI para administrar a expansão dos negócios regional e mundial, utilizar TI para a diversificação e a integração em outros produtos e serviços. Desenvolver alianças: utilizar TI para criar organizações atuais de parceiros comerciais, desenvolver sistemas de informação interorganizacionais conectados pela internet, extranets ou…

controle para incentivar as pessoas a manterem, continuamente, a criatividade, flexibilidade e capacitação para tomar as decisões certas. O ciclo de vida dos produtos e serviços fica cada vez menor e, em conseqüência, grandes novidades correm o risco de virarem “commodities” pouco 2 tempo depois de lançadas. O sucesso neste ambiente depende da capacidade de gerar vantagem competitiva, da capacidade de inovar, de se antecipar às demandas atuais e futuras dos clientes e de…

a organização é muito confusa para aqueles que não estão preparadas para tal cargo, porque ao mesmo tempo em que é uma empresa com mais sócios, também é propriedade da pessoa, e não estando preparada pode facilmente tomar decisões que coloquem em risco a organização. b) Isolamento face ao ambiente e aos acontecimentos externos – os membros de empresas familiares devem estar em sintonia com o ambiente interno da empresa, como também aos acontecimentos externos, porque é entre estes dois ambientes

informação se tornaram a base para a tomada de decisões, por isso cada vez mais as empresas investem na procura de novas tecnologias. 1.1 - Objetivos e Práticas da Supply Chain Management Um objetivo básico na SCM é maximizar as potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, visando atender o consumidor final de forma mais eficiente, reduzindo os custos, e dando mais valor aos produtos finais. Para se conquistar a redução dos custos deve-se ocorrer a diminuição do…

tomar uma decisão racional agora. • Planejar não é eliminar risco: o planejamento estratégico não é uma tentativa de eliminar o risco, e tampouco uma tentativa de minimizar o risco. Se o administrador considerar o planejamento como tentativa para eliminar o risco, esta tentativa só poderá levar a riscos irracionais e ilimitados e a um desastre certo. O resultado final de um planejamento bem sucedido tem que ter a capacidade de assumir riscos maiores, pois esse é o único meio de melhorar…

em sua comunidade. Exige, portanto, a integração de toda a sociedade na construção desse futuro que desejamos ver realizado. Uma nova parceria, que induz a sociedade a compartilhar responsabilidades e decisões junto com os governos, permite maior sinergia em torno de um projeto nacional de desenvolvimento sustentável, ampliando as chances de implementação bem-sucedida. A CPDS 1 - O desenvolvimento e a sustentabilidade ampliada e progressiva O conceito de desenvolvimento sustentável…

4.6 Processo de Inventário 67 4.5 CONTROLE DE PROCEDIMENTOS 67 4.5.1 Procedimentos de Recebimento 69 4.5.2 Controle de Quebra e Recuperação de Mercadorias 70 4.5.3 Checagem de Depósito 70 4.5.4 Exposição de Produtos de Alto Risco (PAR) 71 4.5.5 Checagem da Frente de Caixa 72 4.6 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 74 4.6.1 Venda 74 4.6.2 Margem Bruta 75 4.6.3 Perdas 76 4.6.4 Estoques 78 4.7 CAUSAS DAS PERDAS E QUEBRAS 79 4.7.1 Erros…

ao longo do tempo, apresenta uma curva ascendente, devido à redução da vida útil dos equipamentos, perda da produção e da qualidade, aumento da aquisição de peças de reposição ociosidade da mão-de-obra operativa, perda de mercado e aumento de risco de acidente. Após a implantação da manutenção preventiva, e esta vem associada ao planejamento, programação e controle, as curvas de custos se apresentam como no gráfico abaixo. Onde se vê um crescimento dos custos de preventiva…