Ação Planejar Controle Direcionar Em Sistema De Informação

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO 2.1. O QUE È PLANEJAMENTO 2.2. QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 2.3. PROPÒSITO E DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÂO 2.4. ORGANIZAÇÃO 2.5. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR 2.6. CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 2.7. FUNÇÔES ADMINISTRATIVAS 2.8.CONSIDERAÇÔES FINAIS 3.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentado serão enfocados aspectos relevantes sobre atuação do…

Etapa 1 Introdução Para Stoner e Freeman (l994, p. 5), planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo, definindo onde pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando ,como e em qual sequencia. Através de um processo continuo

sem serem influenciados pelas contribuições relevantes da psicologia social que abordou o assunto sob o título "teoria do papel". Assim, o termo função poderia ser substituído por outros nomes como: atividades, propósitos da ação administrativa, tipo de ação, orientação da ação, etc. Isto tem ocasionado problemas, pois o conceito passa a ser utilizado com abrangência superior às suas possibilidades ou de modo mal direcionado, ao mesmo tempo que não fica clara sua posição em relação às…

são organizações sociais que visam o lucro, obtendo – o através da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos que captam os elementos necessários do ambiente externo para a sua produção de bens ou serviços, que serão convertidos em saldos ou resultados que retornarão a empresa. Administrador O Administrador não é um mero supervisor de pessoas, na era da informação, esse profissional deve reunir inúmeras competências, com a finalidade de alcançar resultados, é o…

pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão de negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de…

isso, se possa apontar a importância de cada um desses recursos e suas principais técnicas de gestão. A pesquisa aborda em seu contexto a identificação dos componentes básicos de um computador, dos sistemas operacionais e os fundamentos teóricos de redes de computadores, internet e segurança da informação, caracterizando os fundamentos e exercitando a operação de editores de texto, planilhas eletrônicas e geradores de apresentações. A metodologia utilizada foi à pesquisa bibliográfica, o…

entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa”.[1] O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador. A ação de planejar pressupõe seis pontos básicos: objetividade: origina todas as outras tarefas, sendo a…

NBR ISO 14001 SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL FINALIDADE A finalidade geral desta Norma é equilibrar a proteção ambiental e a prevenção de poluição com as necessidades socioeconômicas. Deve-se notar que muitos desses requisitos podem ser abordados simultaneamente ou reapreciados a qualquer momento. OBJETIVO E CAMPO DE APLICAÇÃO: Esta Norma especifica os requisitos relativos a um sistema da gestão ambiental, permitindo a uma organização desenvolver e implementar uma política e…

estratégico representa uma postura, cuja à essência é organizar, de maneira disciplinada as maiores tarefas da empresa e direcioná-las para manter uma eficiência operacional nos negócios, guiando a organização para um futuro inovador. A ação de planejar é de fundamental importância para a sobrevivência das empresas diante do cenário atual que impõe a todos os profissionais, um clima de maratona com varias alternativas de percurso, em que cruzar a linha de chegada não é suficiente,…

entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa”.[1] O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador. A ação de planejar pressupõe seis pontos básicos: • objetividade: origina todas as outras tarefas, sendo a…