ATPS Processos Gerenciais

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO
2. PLANEJAMENTO
2.1. O QUE È PLANEJAMENTO
2.2. QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO
2.3. PROPÒSITO E DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÂO
2.4. ORGANIZAÇÃO
2.5. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR
2.6. CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE
2.7. FUNÇÔES ADMINISTRATIVAS
2.8.CONSIDERAÇÔES FINAIS
3.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho apresentado serão enfocados aspectos relevantes sobre atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional, levando em conta a noção aplicada do conhecimento universitário em beneficiar a sociedade.
Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que exercícios básicos de uma gerência, como, planejar, organizar, coordenar e controlar.
Numa organização é preciso ser realizado um trabalho em equipe, onde a comunicação não pode faltar, todos os componentes da organização devem estar buscando o aperfeiçoamento,a inovação e a transparência, para que para que possam crescer e também construir um clima de harmonia no ambiente de trabalho tornando o desenvolvimento de competências profissionais eficazes.

ETAPA 1 – DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO
2. PLANEJAMENTO

O trabalho a seguir evidencia o que é planejamento e seus conceitos.De acordo com cada autor, poderemos nos conscientizar e por em prática a ideia do planejamento e suas aplicações dentro de uma empresa ou em qualquer outro lugar onde estamos desenvolvendo um trabalho.

PLANEJAMENTO
Consiste na identificação, na análise e na estruturação dos propósitos da instituição rumo ao que se pretende alcançar,levando em consideração suas políticas e recursos disponíveis,atuando nos níveis: estratégicas, táticas e operacionais.
Nesse mesmo entendimento BATEMAN(2006,P.117), relata que o planejamento é o processo consciente,sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades, por que um indivíduo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.