Avaliação Estratégica

Administração Estratégica Não resta a menor dúvida que a Administração Estratégica é função precípua da inteligência, pois não existem regras pré-estabelecidas nem tampouco padrões estandardizados para que talentosamente se crie estratégias, uma vez que para cada empresa e negócios, o modelo é diretamente proporcional à cultura organizacional de uma instituição. Essa função tão importante no contexto administrativo requer profundidade e conhecimento quantitativo, pois somando-se à…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS  Acordos firmados entre empresas que se comprometem a destinar recursos para atingir objetivos comuns.  Podem ser formadas c/ uma variedade de entidades: - clientes; - fornecedores; - competidores; -universidades/governo. - distribuidores;  Usos mais comuns  Reduzir custos através da economia de escala ou aumento do conhecimento;  Acessar novas tecnologias;  Inibir competidores;  Entrar em novos mercados;  Reduzir duração de ciclos; …

a partir da qual grandes vitórias são obtidas.” Alguns autores definem Estratégia como sendo “ Um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os agentes executam para atingir melhor o desempenho da empresa.” A Administração Estratégica emergiu como uma parte do planejamento estratégico, que, actualmente é considerado um dos seus principais instrumentos. A.E teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do conhecimento administrativo. O…

estabelecem os meios para alcança lós Em termos de abrangência os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, de acordo com o nível organizacional respectivo. Estratégico, se refere à organização como o todo, cobre decisões como objetivo e estratégica são longo prazo, seve de base aos planos táticos e operacionais de modo geral os objetivos são gerais e os planos pouco especifico no que diz respeito as atividades e recursos necessários 1° nível da pirâmide - Nível…

Metodologia de projectos em contexto escolar PAGEREF _Toc398014742 \h 134. Tipos de Projectos PAGEREF _Toc398014743 \h 134.1. Áreas de intervenção de projectos PAGEREF _Toc398014744 \h 144.2. Categorias de avaliação institucional de projectos PAGEREF _Toc398014745 \h 144.3. Metodologia para avaliação integrada dos projectos de gestão pedagógica PAGEREF _Toc398014746 \h 15Conclusão PAGEREF _Toc398014747 \h 16Referencia Bibliografia PAGEREF _Toc398014748 \h 17 IntroduçãoO presente…

Padrões podem surgir sem planejamento Padrão – consistência em comportamento ao longo do tempo – olhar para o comportamento passado estratégias PRETENDIDAS: desenvolvimento de planos para o futuro. estratégias REALIZADAS: realização da ação estratégica (mesmo sem planejamento). estratégias DELIBERADAS: intenções plenamente realizadas. estratégias EMERGENTES: padrões de ação desenvolvidos na ‘ausência’ de planejamento/ o padrão realizado não era expressamente pretendido. POSIÇÃO - • Estratégia

PRESBITERIANA MACKENZIE DECANATO DE EXTENSÃO COORDENADORIA DE CURSOS DE EDUCAÇÃO CONTINUADA Nome do Curso: Especialização em Administração de Negócios Objetivo: Formar e desenvolver habilidades de gestão e empreendedorismo, a partir de uma visão estratégica integrada dos diversos aspectos da administração de negócios. Público Alvo: profissionais graduados que ocupam ou pretendam assumir posições de liderança em organizações empresariais. Duração: 4 semestres Período: noturno Carga…

................................15 REFERENCIA..............................................................................................................9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia…

GESTÃO ESTRATÉGICA Gestão Estratégica – Fundamentos Prof. Nilton Ferruzzi Gestão Estratégica Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos…

em toda forma de estruturação de dados e informações que parte de uma visão sistêmica da empresa, seja a denominação dada como contabilidade gerencial, estratégica ou de gestão. A discussão amplia-se quando analisamos qual o papel do contador, no âmbito da gestão da empresa, buscando agregar valor a esta. Um sistema de contabilidade estratégica poderá auxiliar a organização, entre outros, nos seguintes aspectos: • Na busca da eficiência operacional, que resulta de processos…