Avaliação Estratégica

Adm. Estratégica de Produção Missão e Visão A missão da instituição de ensino é formar diplomados nas diferentes áreas do conhecimento, aptos à inserção em setores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade brasileira, colaborando na sua formação continua. A visão da instituição de ensino é refletir sobre o passado, projetando o futuro. Adm. Estratégica de Produção Resistências - Dificuldades Dificuldades para implantar sistemas de gestão integrada…

colaboradores que ficam satisfeitos com a Organização. Outra ferramenta de acompanhamento é o formulário de competências onde o colaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e após ambos se reúnem para discutir o que deve ser melhorado. Todos os cargos participam da Avaliação de Desempenho, os métodos são bastante eficazes, mas exigem um acompanhamento de perto pelo gestor da área. Implantou recentemente a administração de cargos e salários, pois…

Pergunta 1 O processo de administração estratégica está dividido em: Resposta a. uma fase de avaliação; uma fase de definição de objetivos e meios como atingi-los (estratégia); uma fase de implementação; e a fase de controle da avaliação dos resultados. b. Análise do ambiente (interno e externo); estabelecimento da diretriz organizacional (Missão, objetivos); formulação da estratégia; implementação da estratégia; e controle estratégico. c. Seis fases: missão;…

SECRETARIA DE ESTADO DA GESTÃO, ESTRATÉGICA E ADMINISTRAÇÃO POLÍCIA MILITAR DE RORAIMA “Amazônia: Patrimônio dos Brasileiros” CONCURSO PÚBLICO N°002/2012 EDITAL N° 001/2012 Publicado no DOE nº 1898, de 23/10/12 O GOVERNO DO ESTADO DE RORAIMA, através da Secretária de Estado da Gestão Estratégica e Administração, no uso de suas atribuições legais, de acordo com o artigo 10 da Lei Complementar nº 194/2012 e considerando contrato celebrado entre a Secretaria de…

Remuneração estratégica Remuneração funcional Remuneração por habilidade Remuneração por competência Salário indireto Previdência complementar Remuneração variável Participação acionária Seis passos para construção de um sistema de remuneração estratégica Utilização de um consultor na construção de um sistema de remuneração estratégica Utilização de indicador de desempenho em sistema de remuneração Como utilizar a tecnologia da informação e sistemas de remuneração estratégica …

Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI A DIMENSÃO ESTRATÉGICA S ÉG C DA QUALIDADE Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC; Paladini, E.P. Gestão da Qualidade: Teoria e Casos. Ed Campus., 2006 Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI POR QUE A QUALIDADE TEM DIMENSÃO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES? Õ Impacto na sobrevivência sobre i ência das organizações. Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC;…

para aumentar a produtividade. Qual dos itens a seguir não representa um exemplo de controle funcional? R: Mensuração da demanda. O objetivo da administração estratégica é . R: Oferecer feedback sobre o processo de administração estratégica. A avaliação do processo de administração estratégica é chamada de . R: Auditoria estratégica. Qual dos itens a seguir não representa uma medida quantitativa do desempenho? R: Curva J. Para se obter um panorama mais completo do…

MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS APRESENTAÇÃO Desde a…

posição formal do organograma da empresa. Cargos são intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de uma racionalidade: a busca da eficiência da organização. A atividade de cargos cuida da análise e da avaliação de cargos, considerando os critérios já estabelecidos a cada cargo e em relação aos demais, observando as responsabilidades e limitações para o seu desempenho. SALÁRIO: é a contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo…

Cachoeirinha 2009 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO........................................................................................................3 2 - DESENVOLVIMENTO 3 2.1- A gestão estratégica de custos 3 2.2 - A contabilidade de custos no contexto das pequenas empresas 4 2.3 - Informações de custos para a tomada de decisões 5 3 - CONCLUSÃO 7 4 - REFERÊNCIAS 8 1 - INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade