Avaliação Do Desempenho Humano Idalberto Chiavenato

Tema: Avaliação de Desempenho. Titulo:Avaliação de desempenho em uma empresa/Gestor de RH no desenvolvimento de lideraças. Introdução:Avaliação de desempenho em uma empresa. Somos todos protagonistas e testemunhas de uma fantástica rapidez na evolução dos mais variados ramos do conhecimento humano, velocidade essa especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos e inovações nos campos cientifico e tecnológico. Nesse contexto , evidencia-se a importância da descoberta de…

análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação...” (CHIAVENATO, 2012 – p. 324) 6. Resultado 4. Estratégia 3. Preferências 2. Objetivos 1. Tomador de Decisão 5. Situação: variáveis controláveis e não controláveis Processo de Decisão Percepção da situação Análise e definição do problema Definição do objetivo Busca de alternativas de resolução Avaliação e comparação das alternativas Implementação da alternativa …

..........................6 2.7 INTEGRAÇÃO........................................................................................................7 2.8 AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL.................................7 2.9 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...........................................................................7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................9 REFERÊNCIAS.......................................

Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Sistema de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas se divide em:  Provisão de recursos humanos;  Aplicação de Recursos Humanos;  Desenvolvimento de Recursos Humanos;  Manutenção de Recursos Humanos; …

obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253) Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH), a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. Chivenato (1999:27) define: As pessoas como agentes…

INTRODUÇÃO 4 2. Capacitação, Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos. 5 2.1. A Importância do treinamento 6 2.1.1. O processo de aprendizagem no treinamento 7 2.2 Etapas do processo de treinamento 8 2.2.1 Levantamentos das Necessidades de Treinamento 10 2.2.1.1 Métodos de Levantamentos da Necessidade de Treinamento 11 2.6.2 Programação do Treinamento 14 2.6.2.1 Condução do Programa de Treinamento 16 2.6.3 Avaliação do Programa de Treinamento 19 2.8 Vantagens do…

trabalho. Chiavenato, (2010) Afirma que o papel do recrutamento é: divulgar no mercado de trabalho que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinada características desejadas. As organizações necessitam das pessoas e para que isto aconteça de forma eficaz é necessário que haja um recrutamento planejado, para obter uma boa escolha dessas pessoas que irão fazer parte desta organização. 5.1.1 Existem três tipo de recrutamento: 5.1.1.1 Interno: Para…

de suas áreas para garantir os melhores resultados com a melhor aplicação possível de todos os recursos. E fazendo uma avaliação desta Unidade de Saúde pudemos observar que ainda há muito a ser feito, desde sua estrutura até os servidores, a fim de se cumprir com a Responsabilidade Social o seu papel na sociedade. PÚBLICO-ALVO: Funcionário do Departamento de Recursos Humanos de uma Unidade Hospitalar Pública. OBJETIVOS Objetivo geral: Efetuar o diagnóstico da cultura organizacional de uma

Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de Vida no Trabalho 10 3.6 Responsabilidade Social e Ambiental 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE APOIO PRESENCIAL CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Disciplinas de Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. SUMÁRIO Introdução 03 Desenvolvimento 04 Relatório 1.1 ........................................................................................................................04 Mapeamento dos…