Avaliação Do Desempenho Humano Chiavenato

I DOSCENTE: MSC. RODRIGO RODRIGUES DE SOUZA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GAMA-DF JUNHO DE 2011. FACULDADE JK – UNIDADE II GAMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 7º SEMESTRE DISCIPLINA: PROJETO TCC DOSCENTE: MSC. RODRIGO RODRIGUES DE SOUZA DISCENTE: WASHINGTON FRANCISCO BRIZOLA MENDES DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Projeto de pesquisa apresentado à…

ADMINISTRAÇÃO BRUNO MATHEUS BAUER FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINSITRADOR: A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS SÃO LEOPOLDO 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS4 2.1 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH4 2.2 AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO5 2.3 O MERCADO DE TRABALHO5 3 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH6 3.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS6 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS7 3.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO8 3.4 REMUNERAÇÃO9 3.4.1 Cargos e Salários10 3.5 TREINAMENTO E…

equilibrar as necessidades da organização e do colaborador, pois a principal conclusão é de que a Gestão de Pessoas só é efetiva e apresenta resultados plausíveis, se busca o mediar a relação empregador versus colaborador. Palavras-chave: Recursos Humanos, Processos de Gestão de Pessoas; LISTA DE TABELAS Tabela 01 Sistemas mecânicos e orgânicos de desenvolvimento…

métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos e limitados, que deixam de ser úteis diante do novo cenário das organizações que atualmente se encontram em um mercado cada vez mais competitivo, onde as mudanças são constantes e a necessidade de melhoras é importante para se manter diante das concorrentes. Para isso o sistema de avaliação de desempenho também deve ser moderno e dinâmico com a finalidade de reconhecer e reter talentos. PALAVRAS-CHAVE: Avaliação de…

Avaliação De Desempenho Resumo Este trabalho tem como objetivo demonstrar como avaliação de desempenho dentro das organizações pode analisar o desempenho profissional e criar ferramentas de desenvolvimento e treinamento que possam contribuir no modelo de gestão para cada organização. Através da ferramenta utilizada pela organização podemos diagnosticar a vantagens e desvantagem da administração d capital humano. Palavras chaves:

UNIB – UNIVERSIDADE IBIRAPUERA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento E Avaliação de Desempenho Patrícia Ramos Rosimeire Pereira Gomes Góes Vanessa Liberato São Paulo 3° Semestre 2010 Introdução Neste trabalho iremos abordar temas relacionados à Avaliação de Desempenho e Treinamento e Desenvolvimento a partir da criação de uma empresa fictícia Zelosa Confecções. A empresa terá como missão facilitar a vida do…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Porto Alegre junho de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como principal objetivo fazer com que os alunos realizem uma pesquisa, sobre os diversos temas estudados em sala de aula até presente momento. Todos os temas a serem pesquisados, são relacionados à Gestão de Pessoas e aos seus…

FACULDADE NOSSA CIDADE Elaine Cristina de Souza da Silva CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: PROCESSO E CUIDADOS PARA A SUA IMPLANTAÇÃO Resumo Consultoria Interna em RH Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina de Consultoria em RH para a obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos pela Faculdade Nossa Cidade. Orientador: Prof. Eduardo Kosmalski Carapicuíba 2011 SUMARIO 1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA...............................................

faz-se necessário que o setor utilize como ferramenta a avaliação de desempenho profissional. Portanto, é notório, dentro dessa perspectiva a importância do setor de RH na organização, pois este faz com que os interesses dos funcionários e da organização se integrem estrategicamente. Chiavenato, diz que avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante de cargo. Jardeweski, diz que a avaliação de desempenho ocupa grande parte do tempo do setor de RH, já…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado. Durante muito tempo, os administradores preocuparam-se exclusivamente com a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre o equipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema do aumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto…