Avaliação Do Desempenho Atual

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Trabalho Interdisciplinar - 2 º Semestre de 2009 1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS Clara de Oliveira Durães1 Profª. Pollyanna Dias Pacheco (orientadora)2 INTRODUÇÃO É importante, hoje, que os administradores tenham u ma maior compreensão sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoal e d a avaliação de desempenho, que conectados à tecnologia da informação podem gerar benefícios e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL – UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Everton Luis Kapfenberger GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL OU GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS? Uma visão funcional Porto Alegre 2007 Everton Luis Kapfenberger GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL OU GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS? Uma visão funcional Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco Orientador Prof. Carlos Alberto Cereja Rio de Janeiro 2007 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Fernanda…

INTRODUÇÃO Podemos perceber nos dias atuais a importância da Avaliação de Desempenho para os funcionários e também empresas, para o primeiro traz a oportunidade de receber feedback sobre seu desempenho e com isso buscar melhoria e para as empresas o benefício é poder desenvolver o potencial de cada funcionário e com isso gerar melhores resultados. As pessoas são as maiores responsáveis pelo sucesso da empresa, sendo assim deve-se investir para desenvolver cada vez mais o potencial…

ATIVIDADES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.... | 11 | 7 | AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PESSOAL.................................................... | 12 | 7.1 | Histórico..................................................................................................................... | 11 | 7.2 | Conceito..................................................................................................................... | 11 | 7.3 | Importância da Avaliação de Desempenho…

ESTAGIÁRIOS: Patrícia do Nascimento Silva e Valtair Alves moreno COORDENADORA DO ESTÁGIO: Pollyanna Soares de Novaes TEMA: Geometria – Conceitos básicos PLANO DE AULA: I ENCONTRO – Introdução à Geometria CONTEÚDO | OBJETIVO | METODOLOGIA | RECURSOS | AVALIAÇÃO | • Ponto, reta e plano; • Posição de uma reta; * Posição relativa de duas retas | • Identificar representações de ponto, reta e plano em situaçõesconcretas; * Representar e nomear ponto, reta e plano; *…

não-realização do planejamento de pessoal, principalmente para os níveis gerenciais, pode acarretar problemas sérios. Um deles é o de promover alguém internamente, para o novo cargo, sem o devido desenvolvimento, o que levará a um provável mau desempenho, e o prêmio acaba virando castigo, já que o promovido poderá vir a ser demitido. Outro problema é que a empresa poderá ficar com uma única alternativa para o preenchimento do cargo – o recrutamento externo. Tal procedimento…

INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos enfocar a função do controle na administração. Trataremos do controle como a quarta função administrativa, a qual depende do planejamento, da Organização e da Direção para formar o processo administrativo. O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada individuo e cada unidade organizacional desempenha seu papel e se movem para alcançar objetivos e metas comuns. O controle é o processo pelo qual são…

ENIAC para a disciplina de Gestão de Recursos Humanos Profº. Regina Tartareli Guarulhos 2012 1- Gráfico de substituição . 2 - Resumo de substituição com os dados no final do texto . Unidade | Cargo | OcupanteAtual | Desempenho | VagaProvável | Substitutos | DesempenhoDo substituto | Diretor | / | 4 | / | Jane | 4 | Ger.Fin | Jane | 4 | / | Marcos | 4 | Ch.Conta | Marcos | 3 | / | Mário | 3 | Sup.Conta | / | 3 | / | Flávio | 3 | Enc.Conta | Claudia…