Fundamento de processos de execução e controle

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1 - INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos enfocar a função do controle na administração.
Trataremos do controle como a quarta função administrativa, a qual depende do planejamento, da Organização e da Direção para formar o processo administrativo.
O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada individuo e cada unidade organizacional desempenha seu papel e se movem para alcançar objetivos e metas comuns. O controle é o processo pelo qual são fornecidas as informações sobre a execução dos processos anteriormente planejada.4
2- FUNDAMENTOS DO CONTROLE
2.1 - CONCEITO DE CONTROLE:
A palavra controle pode assumir vários e diferentes significados. Quando se fala em controle, pensa-se em significados como frear, cercear, regular, conferir ou verificar, exercer autoridade sobre alguém, comparar com um padrão ou um critério. No fundo, todas essas conotações constituem meias verdades a respeito do que seja controle. Contudo, sob um ponto de vista mais amplo, os três significados mais comuns de controle serão:
 Controle como função restritiva e coercitiva: Utilizada para coibir ou restringir certos tipos de desvio indesejáveis ou de comportamentos não aceitos pela comunidade. Nesse sentido, o controle assume um caráter negativo e restritivo, sendo muitas vezes interpretado como coerção, delimitação, inibição e manipulação. È o chamado controle social aplicado nas organizações e nas sociedades para inibir o individualismo e a liberdade das pessoas.  Controle como um sistema automático de regulação: utilizado para manter automaticamente um grau constante no fluxo ou no funcionamento de um sistema. É o caso do processo de controle automático de refinarias de petróleo ou das industrias químicas de processo continuo e automático. O mecanismo de Controle detecta possíveis desvios ou irregularidades e proporciona automaticamente e regulação necessário para voltar à normalidade. È o chamado