Avaliação Desempenho Segundo Chiavenatto

Competências: Um Quebra-cabeça Caleidoscópio da Indústria Brasileira. Rio de Janeiro: Atlas, 2001. Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho; a competência pode ser mensurada, quando comparada com padrões estabelecidos e desenvolvida por meio de treinamento. O conceito de competência relaciona-se intimamente com as tarefas desempenhadas pelo indivíduo e com o…

motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. GESTÃO DE PESSOAS Segundo Chiavenatto a gestão de pessoas, assim como recursos humanos, fazem parte da área de administração, e uma das obras mais conhecida é “Gestão de Pessoas” de Idalberto Chiavenato. Chiavenato é um autor brasileiro na área de administração de empresas e de

satisfeitos e motivados, e podem apresentar reflexos na produtividade e no atendimento (HUZEK et al 2008). Ainda, pode se dizer que o sucesso de uma empresa está intimamente ligado em como ela executa do seu trabalho; ou seja, na qualidade existente no desempenho como um todo; no qual, consequentemente pode atrair mais clientes; porém esta projeção só é conseguida quando se têm pessoas comprometidas e conscientes da missão da organização em que estão inseridos. Neste contexto,…

trabalhar na organização?  Recrutamento  Seleção POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • B. Aplicar pessoas: • O que as pessoas deverão fazer? Desenho Organizacional Desenho de cargos Análise e descrição de cargos Orientação das pessoas  Avaliação de desempenho POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • C. Recompensar pessoas • Como recompenso o trabalho das pessoas?  Recompensas  Remuneração  Benefícios  Serviços sociais • POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • D. Manter pessoas •…

no mercado, podem ter sua sobrevivência ameaçada. Portanto a alta administração das empresas tem se preocupado em desenvolver sistemas administrativos suficientemente fortes e ágeis, para assim garantir sua saúde financeira e sua sobrevivência. Segundo Braga, (1995) a função financeira administrativa na empresa é a principal responsável em formular estratégias, para que a empresa obtenha recursos suficientes onde possa suprir todas as áreas da empresa, e assim cobrir todos os custos e…

de supermercado o qual recebe o nome de Hoterdan – Hipermercado com atividades no interior de São Paulo/SP. E que seu objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual. Desta maneira foi contratada uma consultoria que após avaliação de oito semanas estipulou que deveria ser criado novos métodos e modelos para uma reorganização estrutural e organizacional da empresa e elaboração de planos de capacitação e desenvolvimentos de competências gerenciais nos níveis…

respostas foram sistematizadas e representadas em gráficos, agrupando-se as expressões similares, registrando-se todas as respostas. Para tanto, dividirei o trabalho em dois capítulos: no primeiro abordei o conceito e as causas do absenteísmo e, no segundo, fiz uma análise dos questionários respondidos pelos funcionários da empresa, especificamente do setor de contas médicas e, por fim teci as considerações finais, trazendo um apanhado de todo o trabalho monográfico. 1 - O ABSENTEÍSMO…

oportunidades para o especialista. E possui uma gama de funções que nenhuma outra proporciona, segundo Marion (2009). Tenório (2000) afirma que a controladoria é indispensável no estabelecimento das bases teóricas e conceituais para modelagem, construção e manutenção que atenda com eficiência as necessidades informativas levando os gestores a tomarem decisões especificas e corretas. De acordo com Chiavenatto (1993), essa é uma mudança muito positiva, pois cria-se a exigência que o…

empresa. Adiante elaboramos um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes visando melhorar a sua eficácia gerencial, desenvolver líderes, capacitá-los a liderança situacional e construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Por último, elaborado um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. ESTRUTURA DA EMPRESA PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA GERENTES E DIRETORES Uma coisa que…

Pessoas por Competências. A Gestão de Pessoas por Competências visa fornecer à empresa, ou seja, aos seus gestores, uma metodologia lógica para a condução da gestão de seus Recursos Humanos, metodologia esta que mantém o foco nas pessoas e no seu desempenho e consequentemente nos resultados empresariais. Tem também como objetivo alavancar resultados imediatos e garantir um desenvolvimento sustentável a longo prazo. Em busca dos resultados empresariais, tal gestão deve estar alinhada…