Avaliação Desempenho E Plano De Carreira

CATARINA PLANO DE CARGOS E SALÁRIO DA EMPRESA STRADA MOTORS Florianópolis 2011 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 ORGANOGRAMA OFICIAL DA EMPRESA 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DEFINIÇÃO DE TERMOS 8 4 ESTRUTURA DE CARGOS 10 4.1 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 10 4.2 CARGOS 11 4.3 NOVO ORGANOGRAMA 13 4.4 DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS 13 4.5 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 14 5 REMUNERAÇÃO E CARREIRAS 15 5.1 CARREIRAS 15 5.2 TIPOS DE CARREIRA 16…

Pessoal SENAC - LIMEIRA 2014 Sumário 1- Introdução 3 2- Perfil do profissional de recursos humanos 3 3- Planejamento estratégico de gestão de pessoas 3 3.1- Diretivo e participativo 4 3.2- Plano de carreira 4 3.3- Cargos e Salários 6 3.4- Recrutamento e Seleção 7 3.5- Avaliação de Desempenho 10 4- Treinamento e desenvolvimento por competência e coach 13 5- Política de qualidade e sustentabilidade 13 6- Certificação – SA8000 responsabilidade social 13 7-…

Plano De Cargos E Salários [pic][pic][pic][pic][pic] Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários Normas e Procedimentos Modelo I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: • a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. • a situação de mercado: os salários serão estabelecidos…

da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino". Neste trabalho veremos dados e fatores relevantes da origem de uma empresa. Veremos o modelo de gestão, entre eles a Gestão de Desempenho, Administração de Cargos e Salários e Benefícios, Educação Corporativa, Treinamento e Desenvolvimento e Gestão do Conhecimento, apresentados pela empresa, seus objetivos e análise da atuação da área de recursos Humanos. A apreciação…

o processo seletivo para funcionários celetistas que não façam parte das carreiras exclusivas do Estado). Os concursos públicos, por outro lado, são realizados sem nenhuma regularidade e avaliação periódica da necessidade de quadros, fato que leva à admissão de um contingente excessivo de candidatos a um só tempo, seguida de longos períodos sem uma nova seleção, o que inviabiliza a criação de verdadeiras carreiras. Além disso, a extensão do regime estatutário para todos os…

habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos colaboradores, visando ao alcance dos objetivos do servidor. b) gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição. c) gestão do treinamento orientado para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das…

suas realizações anteriores e formação escolar. O processo é vantajoso para a empresa, que passa a ter a possibilidade de errar menos, criando, dessa forma, um ambiente mais transparente, e para funcionário, que ganha instrumentos para planejar a carreira. Para a Marcopolo, que tem mais de 8,8 mil funcionários distribuídos em quatro fábricas brasileiras e cinco no exteior (Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul), a gestão por competência significa muito trabalho, como…

retribuição adequada DESDE QUE Receba uma contribuição ao Alcance dos seus objetivos TIPOS DE RECOMPENSAS • Vinculadas ao critério dos objetivos de realização empresarial (lucro E ou prejuízo) • Vinculadas ao tempo de serviço • Vinculadas a desempenho excepcional em determinada faixa salarial • Vinculadas a resultados departamentais, divisionais ou globais ASPECTOS IMPORTANTES DE UM SISTEMA DE RECOMPENSAS E PUNIÇÕES • Proporcionar reforço positivo • Relacionar-se com resultados esperados •

........................................................................................13 3.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 13 3.2.1 Sistema de Administração de Carreira e Seus Elementos ....................................................................................................................................13 3.2.2 Tipos de Desenhos de Carreira 14 3.2.3 Avaliação de Desempenho como Instrumento de Gestão .....................................................................................

Administração e Contabilidade da universidade da Universidade de São Paulo(FEA/USP). Foi professor de carreira(aposentado) de graduação e pós-graduação da referida faculdade, onde foi criador e docente das disciplinas “Consultoria empresarial”, “Reengenharia estratégica ,organizacional e de processos” (mestrado e doutorado) e “Administração estratégica” (doutorado). Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pós-graduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como…