Avaliação Desempenho E Plano De Carreira

vida, creche. ■ Benefícios recreativos: grêmio ou clube, áreas de lazer nos intervalos de trabalho, música ambiente, atividades esportivas e comunitárias ... ■ Planos supletivos: transporte, restaurante, estacionamento privativo, horário flexível de trabalho, agência bancária no local de trabalho... ■ Planos de benefícios devem buscar atender: Aos objetivos individuais: atendimento das necessidades humanas, buscando satisfazer os fatores higiênicos e…

Plano de Carreira nas empresas A elaboração de um Plano de Carreira é vista como uma etapa essencial para o desenvolvimento dos colaboradores em uma empresa. É a estratégia mais eficiente para que, tanto a organização quanto seus funcionários possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo a respeito das possibilidades de crescimento de ambos, um plano estratégico interfere desde a motivação da equipe até a redução da rotatividade, com isso aumentando a produtividade. O principal…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual |[pic] |Avaliação a Distância (AD) | Disciplina: Gestão de Pessoas II Curso: Administração Professor: DENIA FALCAO DE BITTENCOURT Nome do aluno: Zivaldo Manoel dos santos Viana. Data: 22/10/12 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é…

POLO ANHANGUERA UNIDERP INTERATIVA DE GLÓRIA DE DOURADOS- MS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO TUTOR A DISTANCIA: PROFA. MÔNICA SATOLANI OUTUBRO DE 2013 INTRODUÇÃO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A prática da avaliação, em seu sentido genérico, é inerente à natureza humana assim como é também a base para tomada de decisão que está presente em toda escolha. As…

Avaliação de Desempenho, Recompensas e Carreiras Trabalho de Avaliação Individual ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O trabalho

geração e atender suas necessidades e anseios. A área de gestão de pessoas tem passado por reformulações em conformidade com o contexto da sociedade, por exemplo: as mudanças de qualidade vida, satisfação profissional e desenvolvimento de carreira. Segundo Baruch (2004) e Hall e Moss, (1998, apud LOPES, 2011) “a satisfação pessoal agora precisa ser garantia de equilíbrio de vida, com autonomia e liberdade, podendo assim fazer mais e melhor”. As gerações Baby Boomers, X e Y…

Breve histórico • A avaliação 360 graus surgiu nas Universidades americanas; • No começo, alunos avaliavam professores; • Nos anos 80, chegou às empresas; • O Brasil passou a adotá-la nos anos 90. Como funciona a Avaliação 360º A avaliação 360 graus, também conhecida como, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, é um método de avaliação de desempenho que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos…

Plano de Cargos e Salários Por que discutir Planos de Cargos e Salários? Estamos em um cenário de inflação baixa e o PCSB (plano de cargos, salários e benefícios) é uma das formas de obter aumento salarial real e manter, atrair e reter talentos para a organização. A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários, manter um equilíbrio interno à equidade salarial e à legislação vigente e evitar o contencioso trabalhista. Planos de cargos e salários estão no centro…

desenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de Administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Este trabalho tem como objetivo estruturar o setor de Recursos Humanos na empresa ASPRO FORTE. Através de ferramentas de…

qual a ascensão na carreira era praticamente garantida tão somente pela formação acadêmica e o acúmulo de tempo no cargo. Uma das conseqüências era que o aperfeiçoamento individual nem sempre tinha correlação com a prática no trabalho e os resultados exigidos pela organização. No sistema anterior também havia pouco espaço para cada gerente interferir no processo, reconhecendo e promovendo os empregados com maior competência, mais alinhados com o negócio e de melhor desempenho. …