Avaliação 360º Competências

Unidade de Ensino: SAMDU - Taguatinga Disciplina: Avaliação de Desempenho Professor: Eucleciano Oliveira Martins Data: 09/06/2015 Turno: Tarde Turma: DF05-T01 Sala: 21 Aluno: Laryssa Luciana Rodrigues de Moraes Matrícula:DF1411306 Questão 1 (vale 1,5 pontos) Identifique a seguir, entre Feedback ou Feedforward, qual a melhor estratégia a ser adotada: a. Sandra, como líder, encoraja cada colaborador a comemorar os êxitos alcançados e estimula…

UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RIBEIRÃO PRETO 2013 UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RIBEIRÃO PRETO Métodos tradicionais de A.D. 1. Método das Escalas Gráficas 2. Método de Escolha Forçada 3. Método de Pesquisa de Campo 4. Método dos…

Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E…

ATIVIDADES AVALIAÇÃO 360º 1. Quais as principais premissas da avaliação 360º? - O Feedback estruturado, claro e cuidadoso para ser um instrumento efetivo de aprendizagem e desenvolvimento dos atributos de liderança. -O fato dos feedbacks terem origens em fontes diversas permite compreensão mais completa e clara dos impactos dos comportamentos no ambiente organizacional estudado. É interessante ressaltar que quando as pessoas recebem feedbacks honestos de seus pares,…

Avaliação de Desempenho Fundamentos de Administração Princípios da Avaliação Diferença entre avaliação e avaliação estruturada de desempenho. Porque é feita a avaliação do desempenho? Qual a importância de avaliar o desempenho dos funcionários? Objetivos da avaliação de desempenho Avaliação e Hierarquia Avaliação do Pessoal de Alto Nível. Avaliação do Pessoal de nível Intermediário. Avaliação do Pessoal de nível operacional. Avaliação por Competência  Cada funcionário possui…

Dirigido Plano de Carreira e Avaliação de Desempenho São Jose dos Campos 2012 Plano de Carreiras e Avaliação de Desempenho São Jose dos Campos 2012 Sumario: 1. Planejamento de Carreira 1.1 Planejamento de cargos. 1.2- Exigências para as vagas. 1.3 Competências necessárias. 1.4- Período de transição entre funções. 2. Avaliação de Desempenho. 2.1 Ferramenta para avaliação de desempenho 2.2- Roteiro…

Avaliação de desempenho Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a atividade avaliação de desempenho como ferramenta estratégica de gestão alinhada ao aumento da competição entre empresas, e como de vital importância para a mensuração do desempenho individual, com foco nos resultados organizacionais, e como forma de melhorar o desempenho organizacional. Propõe, ainda, apresentar enfoques tradicionais e atuais como componentes do sistema de gestão da performance, apresentando…

Sandra Regina B.Scaravelli Professor Orientador: Augusto Ratti augusto.ratti@aedu.com ratti.idt@terra.com.br Um instrumento de Desenvolvimento Gerencial: Implantação Feedback 360º ResuMO O fato é que continuamente surgem novas ferramentas de gestão de pessoas, produtos rapidamente consumidos e assimilados por organizações ansiosas por soluções milagrosas; muitas não sabem, realmente, com o que estão…

A denominação 360º se deve ao fato de que um mesmo empregado pode ser avaliado por todas ou quase todas as pessoas que o cercam, sendo as pessoas que se relacionam com ele no ambiente de trabalho, sejam elas subordinados, chefes, colegas ou pessoas de outras áreas (internas ou externas) HISTÓRICO A avaliação de desempenho 360º- também conhecida como Feedback, é um sistema de avaliação que surgiu em algumas Universidades americanas na década de 70, onde alunos começaram a avaliar os…

o líder não souber direcionar a melhor forma de inovação para a prociidade Avaliação 360 graus A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do contexto organizacional, contribui de maneira significativa para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização.…