Avaliação 360 Graus

Centro de Pós Graduação MBA em Recursos Humanos ARIANE ROBERTA RAMALHO IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS PARA O ALCANCE DE MELHORES RESULTADOS ORGANIZACIONAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós-graduação MBA em RECURSOS HUMANOS, como requisito para obtenção de título de especialização pela Universidade Nove de Julho

Avaliação 360° A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo ajudar a pessoa avaliada a progredir no seu desenvolvimento individual colocando em evidência as competências que são forças e aquelas que se situam como área de desenvolvimento, percebidas ao mesmo tempo pelo próprio participante, seus superiores, colaboradores e colegas, assim, fornecendo uma base sólida para construir ou enriquecer um Plano de Ação de…

VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS BONFAIN, Edilson GIRARDI, Márcia Luisa RESUMO Este estudo apresenta formalização da avaliação de desempenho 360º e o funcionamento desta ferramenta nas empresas. Para isso, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica sobre o tema, que permitiu a visualização dos desvios existentes. Os resultados encontrados demonstraram uma aplicação na qual se cumprem apenas parcialmente as rotinas previstas na formalização da…

01/11/2013 Avaliação 360 Graus • Origem da Avaliação 360 Graus: É gerada a partir da coleta de informações de pessoas, no ambiente interno (gestores, gerentes, Gerentes supervisores e colaboradores), e de pessoas do ambiente externo Cliente Avaliado Supervisores (Clientes e demais parceiros da organização) Colaboradores (equipe) • Origem da Avaliação 360 Graus:  Nos anos 40, a abordagem da avaliação 360 Graus procurava características que distinguiam pessoas

-------------------------------------------------------------------------------- Avaliação 360 graus: quando o chefe também está na berlindapor Mauro Cezar Pereira (Edição Nº 83 / Agosto de 2006) Imagine um chefe autoritário, durão, daqueles que não aceita diálogo. Agora pense na situação dos funcionários a ele subordinados. Independentemente de ser esse líder um profissional de decisões justas ou não, como lhe dizer o que se pensa, mesmo quando a idéia é aprimorar o dia-a-dia, o…

ITS- Instituto Tecnológico Simonsen Gestão de Recursos Humanos Avaliação de Desempenho Integrantes: Lucas Freitas, Dayane Cristina, Jullye Ribeiro, Juliane Ferreira, Claudia Rodrigues e Raquel Oliveira. Orientadores : Karen Viana e Ana Beatriz Villote. Técnico em Administração Rio de Janeiro 18 de junho de 2013 Sumário Capitulo 1 – Gestão de Recursos Humanos.................................................................... 4 Capitulo 2 – Descrição…

Projeto de implantação da Avaliação 360 graus Empresa – Moda Flor / Excelência em Moda Feminina Neste projeto descreveremos o que é a Avaliação 360 °, qual sua origem, suas vantagens, suas desvantagens, e seus possíveis resultados. Esperamos que ao fim da apresentação do projeto, possamos ter esclarecido as dúvidas a respeito deste modelo de avaliação de desempenho que é cada vez mais utilizada na empresas.

feedback organizacional, através da avaliação de desempenho dos funcionários. A partir dessas considerações surgiu a necessidade de se elaborar um estudo aprofundado sobre a avaliação 360 graus, identificar os benefícios e a implicações na implantação deste modelo de avaliação de desempenho. A pergunta que guiou este trabalho foi: A avaliação 360 graus pode impactar em melhores resultados organizacionais? A hipótese da pesquisa é que a implantação da avaliação 360 graus é totalmente…

Avaliação 360° Apesar de sua eficiência ser discutida em dissertações e teses, a Avaliação 360 Graus é um instrumento de desenvolvimento gerencial e organizacional eficaz. O que acontece em alguns caso é que a sua implementação sofreu interferências que reduziram a sua eficácia. Deste modo, nas linhas a seguir, serão apresentadas as regras básicas para a implantação do programa de avaliação de desempenho pelo método 360 graus, visando o atingimento dos objetivos propostos pela…

Feedback de 360 GRAUS O sistema de avaliação de múltiplas fontes, já adotado para ajudar o desenvolvimento do funcionário, também pode servir ao gerenciamento de desempenho e remuneração Por Mark R. Edwards e Ann J. Ewen No final da década de 80, especialistas de recursos humanos criaram um sistema de avaliação de funcionários baseado em feedbacks confidenciais de seus colegas de trabalho. Serviria exclusivamente ao desenvolvimento do profissional em questão, pois apenas ele teria…