AVALIAÇÃO 360 GRAUS

em Recursos Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E DESVANTAGENS.................................03 4.1 – Vantagens 4.2 – Desvantagens 5. AVALIAÇÃO 360º - ADOÇÃO DO SISTEMA...................................................04 1. INTRODUÇÃO Para avaliar o desempenho das equipes, as organizações têm recorrido a várias ferramentas. Dentro das opções existentes, a Avaliação 360 graus tem chamado à atenção do mundo corporativo, pois é uma metodologia que possibilita aperfeiçoar a produtividade e prevê a participação de todas as pessoas que interagem com o funcionário avaliado. O nome também é conhecido como feedback 360 graus, onde o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor podendo ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Este tipo de avaliação também é considerado a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. 2. OBJETIVOS E FINALIDADES A avaliação 360 graus é um método de análise indicado para processos de desenvolvimento…

Introdução Essa pesquisa tem como objetio demonstrar o conceito de avaliação 360º ou Feedback 360º. Essa avaliação verifica as principais mudanças que aconteceram nas empresas após a implantação de tal ferramenta de gestão. Com base nos efeitos da avaliação, percebemos que, este método contribui para o desenvolvimento das lideranças, mas ainda não ingressa a plena utilização dos seus resultados para os mais importantes processos organizacionais na empresa. …

AVALIAÇÃO 360 GRAUS Avaliação 360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa…

Avaliação 360 Graus Avaliação 360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa…

Avaliação de Desempenho 360° graus A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas. Na avaliação 360°, conhecida também como Feedback 360 graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao…

Avaliação 360 graus A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas. Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o…

*AVALIAÇÃO 360 GRAUS A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do contexto organizacional, contribui de maneira significativa para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização. Trata-se de um processo em que os participantes (avaliados) recebem feedback…

empresa um sistema de avaliação 360 Graus. Por ser um método de avaliação extremamente abrangente, uma vez que todos os elementos diretamente ligados o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que têm contato com ele: subordinados, superiores, clientes internos e externos, fornecedores, entre outros. Este processo de “avaliação total” recebe o nome “360 graus” exatamente pela dimensão que assume o campo de feedback. 2 - O que diferencia um Sistema de Avaliação por…

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Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing Faculdade IBGM Gestão em Recursos Humanos Interdisciplinar: Lojas Esposende Trabalho apresentado pela turma de Gestão em Recursos Humanos “D” - Noite, para o orientador do Interdisciplinar, professor Aldo Caetano. Tendo como requesito de aprovação nas disciplinas que compõe o curso. SUMÁRIO 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 Introdução Geral…