Avaliaçao 360º

Profº: Emilia QUESTÕES Tipos de Avaliação 1 – O que é necessário para que seja criado um ciclo de desenvolvimento mútuo entre funcionários e organização no processo de avaliação de desempenho em seus mais diversos tipos e métodos? Resp.: Faz-se necessário tornar os objetivos cada vez mais claros para que os participantes (Organização e Funcionários) estejam sempre motivados, pois hoje a visão da avaliação de desempenho como uma maneira de remunerar pessoas não pode

gestão de pessoas por competência Ações, tomadas de decisões referentes a recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação, remuneração, sucessão, promoção, transferência, expatriação, desligamento de pessoal, formação e gestão de banco de talentos, são baseadas em perfis de competências ( organizacionais, interpessoais, pessoais ) e em resultados de avaliação de competência. Práticas contaminadas, viciadas, desestruturadas, ineficientes, paternalistas,…

UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RIBEIRÃO PRETO 2013 UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RIBEIRÃO PRETO Métodos tradicionais de A.D. 1. Método das Escalas Gráficas 2. Método de Escolha Forçada 3. Método de Pesquisa de Campo 4. Método dos…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Métodos de Avaliação de Desempenho       Amanda Dantas Soares Elziane Santos Galeno Francisco Hélio Vasconcelos Maria Darlyana Costa da Silva Patrícia Felix Pereira Rafael de Paiva Nogueira  O Que é Avaliação de Desempenho?  A avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em determinado período e área especifica (conhecimentos, metas, habilidades,…

Sandra Regina B.Scaravelli Professor Orientador: Augusto Ratti augusto.ratti@aedu.com ratti.idt@terra.com.br Um instrumento de Desenvolvimento Gerencial: Implantação Feedback 360º ResuMO O fato é que continuamente surgem novas ferramentas de gestão de pessoas, produtos rapidamente consumidos e assimilados por organizações ansiosas por soluções milagrosas; muitas não sabem, realmente, com o que estão…

Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E…

1. Por que é importante a adoção de um programa formal de avaliação de desempenho na empresa? As práticas de avaliação de desempenho não são novas, pois estamos sempre avaliando pessoas, situações e coisas em nossas vidas sociais e em nossa vida particular, como por exemplo: como se comportam as pessoas, como ocorrem acidentes, quais os carros mais potentes e bonitos e por aí vai... E, nas organizações, um programa formal de avaliação de desempenho é importante porque é um meio que…

AVALIAÇÃO 360° A avaliação 360° surgiu para colocar mais uma ferramenta na mão de gestores, ela coloca as pessoas num centro de relacionamento com as pessoas a sua volta. Poucas empresas aplicam este método, é preciso uma gestão bem estruturada e processos claramente definidos. A aplicação é feita em forma de questionário, onde o funcionário tem total liberdade para colocar suas opiniões, até mesmo dos demais funcionários, já que essas informações são totalmente sigilosas.…

inovadoras em metrologia, instrumentação e testes, voltadas à competitividade de produtos e processos e ações estruturantes em áreas estratégicas, buscando o reconhecimento como líder nas áreas e soluções em que atua: Serviços tecnológicos (Metrologia e Avaliação da Conformidade) Projetos de P&D Desenvolvimento de Produtos Metrológicos Gestão/administ. de empreendimentos em Metrol. Organograma O Centro de Metrologia e Instrumentação trabalha com uma estrutura horizontal, a partir…

A denominação 360º se deve ao fato de que um mesmo empregado pode ser avaliado por todas ou quase todas as pessoas que o cercam, sendo as pessoas que se relacionam com ele no ambiente de trabalho, sejam elas subordinados, chefes, colegas ou pessoas de outras áreas (internas ou externas) HISTÓRICO A avaliação de desempenho 360º- também conhecida como Feedback, é um sistema de avaliação que surgiu em algumas Universidades americanas na década de 70, onde alunos começaram a avaliar os…