Até Que Ponto Um Gestor De Pessoas Precisa Compreender

em trabalho permanente de reflexão, que se faz antes sobre a prática, sobre o fazer cotidiano de cada um. Também através do estudo teórico, sobre a palavra de outros que chega para responder, às vezes até ampliar as nossas indagações. A partir do momento em que a teoria incida sobre a prática, a ponto de nos ajudar no presente ou orientar-nos para o futuro, será importante estudar para manter vivo o movimento de reflexão permanente visando maior competência na ação pedagógica e…

atividades. Esse trabalho pretende compreender, a importância do fluxo de caixa, não apenas para grandes empresas, mas para as pequenas e até mesmo para pessoas físicas. Somente aqueles que utilizam o fluxo de caixa poderão ter uma visão mais clara e objetiva do seu planejamento financeiro, assim irá ajudar a dar segurança e certeza, em sua tomada de decisões. 2 PROBLEMÁTICA Em um país globalizado, tantas pessoas correndo atrás do tempo perdido, as pessoas fazendo mais…

Até que ponto um gestor de pessoas precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? A ética se fundamenta em uma teoria dos valores e normas que regem as condutas humanas e tem como objeto de reflexão as experiências morais do ser humano pautados pelo entendimento do que é bom ou mal, certo ou errado, justo ou injusto, bem como os juízos de valor sobre as experiências elaboradas por uma consciência. A ética no trabalho…

ou total. O fato de as acessíveis tornas a marca dessa empresa ainda mais valiosa o mercado. È essa mão humana é responsável pela produção e crescimento da empresa, a mesma que faz com que as metas sejam organizacionais. Ao mesmo tempo em que as pessoas são importantes, elas se tornam indispensáveis para a organização. A empresa que realiza investimentos tanto em pessoal como em tecnologia possui grandes chances de aumentar sua competitividade, e essa competitividade serão maiores se a…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA: ELEMENTO CENTRAL NA GESTÃO DE PESSOAS CABO FRIO 2011 FACULDADE DA REGIÃO DOS LAGOS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA: ELEMENTO CENTRAL NA GESTÃO DE PESSOAS Washington Luiz Tomaz da Silva Monografia apresentada ao departamento de Pós Graduação da…

para a obtenção dos objetivos das empresas. Um administrador com habilidade compreende que seus colaboradores necessitam de incentivo para obtenção de um alto desempenho, a identificação de fatores que indiquem esse desempenho favorável motivam as pessoas a criarem um ambiente agradável e que possam atingir as metas e objetivos. Existem vários tipos de incentivos como um bom local de trabalho, planos de incentivos, planos de carreira, promoções, tudo isso pode fazer parte do próprio…

Empowerment Introdução “ ‘As pessoas são o nosso principal ativo’, escreveu em 1973 Peter Drucker, o maior pensador da Administração. Hoje, passadas mais de duas décadas, suas palavras continuam ecoando. É disso precisamente que trata o empowerment – reconhecer o valor dos funcionários e delegar-lhes suficiente poder de decisão e responsabilidade para que possam desempenhar suas tarefas e resolver sozinhos os problemas. Os benefícios que o empowement pode trazer às empresas são…

O PROFESSOR COMO GESTOR DO PROCESSO EDUCATIVO Fco. J. Mendonça do Vale e-mail: mendvale@hotmail.com RESUMO Neste trabalho, fizemos uma comparação entre os elementos do processo educativo com os elementos da gestão organizacional. Mais especificamente, elaboramos uma comparação entre as funções do professor(profissional da educação) e as funções do gestor (profissional da administração). A pesquisa aqui é do tipo exploratória e bibliográfica, aliada a experiência de vida…

importante dentro das empresas, algumas pessoas desconhecem a importância do mesmo até mesmo por falta de informação. Para que possamos compreender melhor sobre esse assunto Elgenneni (2009, p.9) explica que: [...] algumas pessoas acham que o RH é estritamente operacional e que suas atividades não são estratégicas. De acordo com essa linha de pensamento, as atividades de RH simplesmente envolvem realizar pequenas atividades – garantir que as pessoas recebam no dia…

toma decisões por eles, com ou sem colaboração direta deles..., o líder precisa mostrar a seus subordinados o caminho a seguir e não leva-los a diante, o papel do líder é desenvolver seus subordinados, capacita-los a exercerem tarefas e não fazer o serviço para lês ou criar pessoas dependentes a suas ordens. Liderar é mais que distribuir tarefas e responder por um grupo de pessoas, é trabalhar os pontos a melhorar de cada pessoa os transformando em peça chaves para o sucesso como um todo…