Até Que Ponto Um Gestor De Pessoas Precisa Compreender

e a liderança de qualquer empresa como por exemplo: Cultivar uma visão de fora para dentro, observando a organização do ponto de vista dos clientes, dos fornecedores e de outros agentes externos mais objetivos. Formar gestores capazes de definir prioridades, alocar pessoas nos lugares certos e demitir ou contratar sem envolvimento emocional. Concentrar-se nos pontos fortes dos profissionais, aproveitando-os nas funções em que podem dar maior contribuição. Definir o que…

INTRODUÇÃO O presente estudo, posto que breve e despido da pretensão de esgotar o assunto, pretende abordar mediante referencial teórico objetivo e claro, a importante e atual questão da Gestão Democrática nas Escolas, quando, dentre outros pontos, serão analisados alguns dos princípios do que venha a ser uma gestão democrática, uma diferenciação breve entre gestão democrática e autoritarismo, a gestão democrática e a LDB (Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional), bem…

distinguir a democracia como possibilidade no ponto de partida e a democracia como realidade do nosso ponto de chegada. Dermeval Savianni

soluções eficientes, mantendo características positivas e melhorias das dificuldades, com o objetivo de aperfeiçoar o processo organizacional. Entendemos que o colaborador precisa sentir-se parte integrante e importante para a obtenção da eficácia organizacional. Conforme Chiavenato (2008, p.11), os objetivos da gestão de pessoas são vários. Ela deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios: ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua…

------------------------------------------------- Relatório do curso Gestão de Pessoas para o Comercio Varejista EVANILDA Nos dias 14/06/2011 ao dia 17/06/2011 participei do curso gestão de pessoas para o comercio varejista, o curso foi ministrado por Simone. O curso gestão de pessoas para o comercio varejista contribuiu para o meu desenvolvimento como líder e gestor de equipes de trabalho. A gestão de pessoas no contexto atual A área de Recurso Humano deixou de ser um mero…

instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. A Tecnologia entra nas empresas para melhorar o desempenho, facilitar a tomada de decisões. Nesta ATPS discorremos sobre a gestão da empresa LG Eletronics do Brasil Ltda. Escolhemos esta empresa para objeto de estudo e entrevistamos seu gestor para melhor conhecimento…

AGRADECIMENTO A Deus, Criador do céu, da terra e de tudo que há. Que caminha conosco, encorajando-nos a seguir em frente, quando a vontade é abdicar. Aos pais, que nos aceitaram sem ter-nos escolhido; As suas palavras, seus gestos e até mesmo a ausência foram expressões de amor e profundo incentivo para prosseguirmos. Aos mestres, que com sua experiência, fizeram-nos ver que poderíamos encontrar o caminho certo, buscar a verdade em qualquer situação, cumprindo assim o nosso verdadeiro

seres humanos enfrentam. Mas será que todo tipo de conhecimento pode ser a solução? Nesse sentido e com vistas a desenvolver formas seguras de produção do conhecimento por meio do método científico, a disciplina de Metodologia Científica objetiva compreender como se produz o conhecimento científico e suas diferentes formas de representação. Para tanto, este livro está distribuído em quatro unidades. A primeira terá como tema a cientificidade do conhecimento, ao abordar as características…

competitividade atual o mercado exige cada vez mais dos gestores das empresas, ou seja, liderar os colaboradores no sentido de resolver os problemas relacionados às questões de falta de capacidade gerencial e das relações humanas, visando melhorar o desempenho na organização. O presente artigo refere se ao estudo de como a liderança é vista e aplicada na Elfe Óleo e Gás S/A, uma empresa nacional que tem como seu maior patrimônio as pessoas que ali desempenham suas funções. Buscou-se…

......................................................................................................... 3 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas ........................................................ 4 Os papeis do Gestor Organizacional …................................................…...................... 4 Etapa II …...............................................................................................................…...... …