Estudo de cado AtekPC

de projetos AtekPC A razão de ser de um PMO, tanto para a AtekPC quanto para outras organizações, é contribuir para que a organização alcance os seus objetivos através de práticas de excelência em Gestão de Projetos por ele implementadas. Para tanto, de acordo com cada contexto, deverá o PMO definir as melhores práticas em gerenciamento de projetos e estimular o seu uso; desenvolver competências em gestão e na utilização de metodologias; fornecer capacitação e suporte necessários; gerir o conhecimento para registrar e divulgar padrões, melhores práticas e lições aprendidas; gerir o portfólio de projetos; monitorar, através de indicadores, o andamento das atividades e fornecer informação para a tomada de decisão; entre outros. Quanto aos desafios na criação do PMO, no caso da AtekPC, creio que os principais seriam: enfrentar a falta de cultura em gerenciamento de projetos (muitos enxergam a metodologia como uma mera burocracia e são resistentes a mudanças); enfrentar a falta de um apoio completo da alta administração, dificultando a efetivação do trabalho do escritório, que terá que conquistar o seu espaço; recursos limitados para a estruturação e realização do trabalho; falta de dados que comprovem o valor do gerenciamento de projetos. No que diz respeito à governança, primeiramente cumpre ressaltar que, de maneira geral, ela terá que contribuir para o alcance de metas estratégicas e a criação de valores para todos os acionistas. Assim sendo, para o PMO da AtekPC…

Qual é o ambiente do mercado que a AtekPC está inserida? Uma empresa de fabricação de computadores de médio porte e pessoais que passava por sérias pressões sobre custos e passava por um período de consolidação. Estava com quedas nas margens dos lucros e estava iniciando uma estratégia de redução de custos voltadas para a melhoria e eficiência de suas cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo que reduziam o custo da distribuição. Ameaçada pelo crescimento na venda de celulares e tablets. …

Universidade Estácio de Sá Estudo de Caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Resenha: Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, a AtekPC percebeu a necessidade de organizar e agilizar seus processos na finalidade de obter vantagens competitivas junto aos seus concorrentes, optando pela implantação de um PMO leve para o aprimoramento e formalização na condução de todos os seus projetos. Esse novo procedimento deveria acontecer de forma…

1. Qual o mercado da AtekPC? Uma empresa de fabricação de computadores de médio porte e pessoais que passava por sérias pressões sobre custos e passava por um período de consolidação. Estava com quedas nas margens dos lucros e estava iniciando uma estratégia de redução de custos voltadas para a melhoria e eficiência de suas cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo que reduziam o custo da distribuição. Ameaçada pelo crescimento na venda de celulares e tablets. Competição crescente de…

Estudo de caso Case 1 Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas como neste estudo de caso, a ATEKPC encontrou a necessidade de se ser mais ágil e organizada. Sendo assim, a empresa buscou a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável pela condução…

Gerenciamento de Projetos O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Resenha crítica Walkson Santos Fevereiro/2015 RESENHA CRÍTICA !1 Resenha Crítica O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Percebendo as mudanças que a indústria de computadores pessoais (PC) estava sofrendo, a AtekPC iniciou o processo de envolvimento do escritório de gerenciamento de projetos (PMO), criado já a algum tempo dentro da empresa, nos projetos que estavam sendo executados na empresa. Na…

F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por ele alguns meses atrás. Durante sua estada de quase vinte anos…

308-049 O Escritório de Gerenciamento de Projetos AtekPC F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por…

departamento de recursos humanos tão visionário como o da Google, pode o escritório de projetos conscientizar e engajar tal departamento pra a realização de um projeto como o Google Oxigênio focado nos gerentes de projetos. Estudo de Caso: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC REFERÊNCIA: MCFARLAN, F. WARREN; KEIL, MARK; HUPP, JOHN. O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC. [s.l.] Harvard Business…

Ricardo Saul Santos Lopes Trabalho da disciplina Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, Tutor: Prof. Antonio Luis Draque Penso Aparecida de Goiânia 2014 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC. Harvard Business School. 2007. O texto expõe a dificuldade da implantação e…