Estudo de Caso ATEKPC

Estudo de caso Case 1

Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas como neste estudo de caso, a ATEKPC encontrou a necessidade de se ser mais ágil e organizada. Sendo assim, a empresa buscou a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável pela condução integrada dos projetos da organização, assim como responsável por prover produtos e serviços a esses projetos. A implantação do escritório de projetos contribui para o alinhamento dos objetivos dos projetos com os objetivos estratégicos da organização, além de contribuir na aproximação da condução dos projetos e a alta direção.
PMO
O PMO é uma unidade da organização que tem por objetivo:
Conduzir ou auxiliar a condução de projetos, programas e portfólios de projeto
Planejar ou auxiliar o planejamento de projetos e programas
Controlar ou auxiliar o controle de projetos e programas
Fornecer a infra estrutura para o gerenciamento de projetos, programas e portfolio de projetos
Desenvolver e implementar metodologias de gestão de projetos, programas e portfolios de projetos.
Conclusão
Com a necessidade das empresas de se tornarem cada vez mais eficientes e competitivas, e de planejarem e executarem seus projetos de forma mais profissional e assertiva, é notada também a crescente importância dos escritórios de projetos. A implantação e maturação do escritório de projetos nas organizações são de grande importância, desempenhando o papel do controle integrado dos projetos, além do auxilio do controle de compartilhamento de recursos, implantação e disseminação de ferramentas de gerenciamento de projetos, desenvolvimento e controle de metodologias e padrões para gerenciamento, armazenamento e distribuição de informações e conhecimentos adquiridos na execução dos projetos, entre