Até Que Ponto Um Gestor De Pessoas Precisa Compreender

“As pessoas não sabem o que querem até você mostrar a elas.” Steve Jobs SUMÁRIO Introdução 5 Desenvolvimento 6 Apresentação das empresas escolhidas 6 Apresentação dos sistemas e seus pontos positivos e negativos 7 ERP Protheus da empresa Insight Solutions 7 ERP – CIGAM 8 SAP ERP 9 Conclusão

1- Consideração Inicial O ato de planejar faz parte da historia do ser humano, pois o desejo de transformar sonhos em realidades é uma preocupação marcante de toda pessoa. As idéias que envolvem planejamento são amplamente discutidas nos dias atuais, mas um dos complicadores para o exercício da pratica de planejar parece ser a falta de compreensão e organização do planejamento de ensino, e o uso adequado dos mesmo para as praticas pedagógicas, que viabilizem e organize os…

CONGREGAÇÃO DE SANTA DOROTÉIA DO BRASIL FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO SHIRLANE PATRÍCIO DA SILVA GOMES O GESTOR DE PESSOAS COMO FACILITADOR DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DOS SEUS SUBORDINADOS Recife 2014 2 SHIRLANE PATRÍCIO DA SILVA GOMES O GESTOR DE PESSOAS COMO FACILITADOR DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DOS SEUS SUBORDINADOS Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho da FAFIRE como

venha se preparar para administrar da forma correta e coerente, organizando e produzindo bens e serviços estabelecendo de forma eficaz e eficiente de modo que alcance seu propósito e seus objetivos. Para ser um bom administrador/ gestor é necessário saber lidar com pessoas de todas as classes sociais, ter responsabilidade e o mais importante na nossa opinião ser bom no que faz, só assim ele tem a autonomia de fazer e cobrar de maneira correta para obter resultados surpreendentes aonde estiver.

sempre me ensinando o sabor do esforço e da conquista. Ao meu irmão Klauter, que é um exímio estudante, aplicado e disciplinado, o qual com sua atitude sempre me inspirou a buscar meu desenvolvimento. À empresa pesquisada, SOL INFORMÁTICA, com pessoas e profissionais brilhantes: Celso Eluan, Roberto Ferreira, Márcia Oliveira, Alison Barros e Alexandre Chaves e, todo o corpo de gestão e operação, por confiar em mim e moldar a cada dia minhas competências. Aos amigos de mestrado,…

GRANDE – MS 24/06/2013 Resumo O presente projeto relata o perfil do Gestor de Recursos Humanos e suas habilidades, características, conhecimentos e atitudes, e o Projeto Integrado vem nos colocar diante da realidade vivida nas estruturas de uma empresa, mais precisamente no setor de recursos humanos, e a pesquisa foi com a empresa CREA-MS e tivemos a oportunidade de interagir e observar os procedimentos dos funcionários e gestores, onde analisamos e diagnosticamos as suas atuações…

deste artigo, que identifica e aprofunda a abordagem do trabalho do gestor escolar no que tange a tarefa se supervisionar o ensino e as ferramentas utilizadas para o mesmo, bem como o dia a dia do professor e todos os envolvidos na instituição educacional. Este exercício efetuado pelo gestor contribui para a verificação de em que passo está a educação na escola em que atua, visando a melhoria da aprendizagem. Além disso, o gestor precisa se manter atento às questões éticas e cobrar de…

onde o público administrativo dos diversos setores econômicos tem a sua disposição, além do sistema tradicional de refeições, o conceito de praças de alimentação. Neles, compomos serviços diferenciados com opções que atendam desde uma refeição rápida até o mais requintado serviço a la carte. Nossas cozinhas e restaurantes têm os mais diversos perfis operacionais adaptados às regras de conduta, normas e diretrizes de cada cliente e suas condições e certificações de qualidade ambiental e…

A importância das habilidades interpessoais Até o final da década de 1980, o currículo das escolas de administração enfatizava os aspectos técnicos da gestão, focando em economia, contabilidade, finanças e métodos quantitativos. Temas como comportamento e habilidades interpessoais recebiam relativamente pouca atenção. Nas últimas três décadas, contudo, as faculdades de administração começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da

tornam-se maus gestores de pessoas. O conhecimento técnico é importante, entretanto, representa apenas uma parcela das habilidades necessárias aos gestores. O autêntico líder necessita estudar, entender e praticar algumas competências essenciais. Abaixo seguem as DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS: 1- Cooperação e confiança mútua. Líderes observam aos seus colaboradores e cuidam para que haja cooperação. Ao detectar algum comportamento inadequado, imediatamente…