Atrair E Reter Talentos Na Organização

humano, além de tratá-lo como custo e não como ativo. Os responsáveis pela gestão de pessoas numa organização são os gestores, e não a área de RH. E, ao contrário do que possa parecer pelo título, não digo que a área tem atribuições menos importantes do que cuidar das pessoas. Ao contrário: defendo-a como maior do que isso, uma área estratégica que deve ser parceira de negócios dentro da organização. Gente é o ativo mais importante nas organizações: é o propulsor que as move e lhes dá…

humano, além de tratá-lo como custo e não como ativo. Os responsáveis pela gestão de pessoas numa organização são os gestores, e não a área de RH. E, ao contrário do que possa parecer pelo título, não digo que a área tem atribuições menos importantes do que cuidar das pessoas. Ao contrário: defendo-a como maior do que isso, uma área estratégica que deve ser parceira de negócios dentro da organização. Gente é o ativo mais importante nas organizações: é o propulsor que as move e lhes…

ESTUDO DE CASO: RETENÇÃO DE TALENTOS: ESTRATÉGIAS DE UMA EMPRESA DO RAMO SUPERMECADISTA - NA FILIAL DE KOCH, EM IPANEMA/SC. A EMPRESA CONTA ATUALMENTE COM 07 (SETE) LOJAS, SITUADAS 2 TIJUCAS (MATRIZ), LITORAL NORTE DE SANTA CATARINA, CAMBORIU, ITAPEMA (RH DA EMPRESA), PORTO BELO. IDENTIICADO: • O APRENDIZADO VALORIZADO É O COTIDIANO COM A TROCA ENTRE TRABALHADORES. AS PESSOAS QUE ESTÃO DESDE O INICIO DA ORGANIZAÇÃO, SÃO AS QUE SERVEM DE MODELO PARA OS NOVATOS, REPETINDO MODELOS TRADICIONAIS.

Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2010) a gestão de pessoas é uma área que depende de vários aspectos da organização como a cultura existente na empresa, a estrutura organizacional adotada, as características do ambiente, tecnologia utilizada, estilo de gestão e outras variáveis importantes. As empresas devem visualizar as pessoas como parceiras das organizações, sabendo que elas são detentoras de conhecimentos, habilidades, competências e principalmente inteligência que…

INTRODUÇÃO Atualmente a retenção de talentos no mercado de trabalho, encontra-se cada vez mais competitiva, tornando-se um processo mais seletivo diante dos surgimentos de novas profissões e perfis em função do avanço tecnológico e da sociedade, com isto cria-se uma defasagem entre a demanda e a oferta de recursos humanos qualificados, principalmente nos países em que a política educacional não consegue acompanhar e atender rapidamente as novas exigências do mercado de trabalho. CONCEITOS

Pós Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoas Resumo Em função das transformações organizacionais, as práticas em gestão de pessoas têm sido alteradas, visando um melhor entendimento sobre os talentos organizacionais bem como seu melhor aproveitamento, para suprir a necessidade de se criar um repositório natural do conhecimento organizacional, práticas como mentoring e coaching têm sido utilizadas.Esse presente estudo faz uma…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y I. INTRODUÇÃO O batismo dessa geração se deve a um fato curioso. Quando a antiga União Soviética exercia forte influência sobre países de regime comunista, chegava a definir a primeira letra dos nomes que deveriam ser dados aos bebês nascidos em determinados períodos. Nos anos 1980 e 1990 a letra principal era Y. Isso realmente não teve muita influencia no mundo ocidental e capitalista, mas posteriormente muitos…

estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. Em muitas empresas brasileiras estas preocupações começam a fazer parte de seu dia a dia, porém, muitas das práticas empregadas no Departamento de RH atendem as necessidades de…

condições para a sustentação da empresa, e para as pessoas que colaboram com habilidades específicas e talento, temos conhecido como capital humano das empresas nesse mundo globalizado. É considerado como um ativo intangível e é imprescindível para as organizações se manterem competitivas. Com a nova abordagem da gestão estratégica de pessoas, o grande desafio dos gestores é a retenção desses talentos, com instrumentos e políticas voltados à sua fidelização e também à realização dos…

INTRODUÇÃO Atualmente a retenção de talentos vem sendo um fator importante em varias empresas de todos os ramos de atividades é uma estratégia que as empresas utilizam para diminuir o índice de rotatividade. O presente trabalho relata maneiras para desenvolver a retenção de talentos nas organizações, como também demonstra os agravantes que um alto índice de rotatividade. Pretende-se diagnosticar a importância, apontar o problema e indicar a retenção de talentos como uma possível…