Retenção de talentos

ESTUDO DE CASO: RETENÇÃO DE TALENTOS: ESTRATÉGIAS DE UMA EMPRESA DO RAMO SUPERMECADISTA - NA FILIAL DE KOCH, EM IPANEMA/SC. A EMPRESA CONTA ATUALMENTE COM 07 (SETE) LOJAS, SITUADAS 2 TIJUCAS (MATRIZ), LITORAL NORTE DE SANTA CATARINA, CAMBORIU, ITAPEMA (RH DA EMPRESA), PORTO BELO.
IDENTIICADO:

• O APRENDIZADO VALORIZADO É O COTIDIANO COM A TROCA ENTRE TRABALHADORES. AS PESSOAS QUE ESTÃO DESDE O INICIO DA ORGANIZAÇÃO, SÃO AS QUE SERVEM DE MODELO PARA OS NOVATOS, REPETINDO MODELOS TRADICIONAIS.
 POLITICAS DIFERENCIADAS NOS PROCESSOS SELETIVOS, BENEFICIOS ADEQUADOS AO PERFIL DE CADA UM, FLEXIBILIDADE DE CARGA HORARIA, REMUNERAÇÃO POR DESEMPENHO PLANO DE CARREIRA ATRATIVO, OPROTUNIDADE DE QUALIFICAÇÃO CONSTANTE.
 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
 ALINHAMENTO DE CULTURA

• GESTORES CONSIDERAM “TALENTO” PESSOAS QUE ENCARAM DESAFIOS, SABEM ENFRENTAR DIFICULDADES, E BUSCAR SOLUÇÕES, GOSTAM DE INOVAR E TER AUTORIDADE. A FALA DOS GERENTES NÃO CONDIZ COM A PRÁTICA, NÃO EXISTEM ESTRATÉGIAS CLARAS DE DISSEMINAÇÃO DE VALORES E CRENÇAS CULTURAIS.
 AS HABILIDADES DA ORGANIZAÇÃO PARA RETER O CAPITAL INTELECTUAL VÃO ALÉM DOS DISCURSOS E DE VOCABULÁRIO “BONITOS”. ESTÁ LIGADA A PERCEPÇÃO, CONHECIMENTO, RELACIONAMENTO DE TALENTOS E CULTURAS ORGANIZACIONAIS COM O FOCO EM OBJETIVOS COMUM, NÃO DESCARTANDO E NEM CAMUFLANDO O OBJETVO INDIVIDUAL, DEIXANDO O PRAGMATISMO DE LADO E APLICANDO O CONHECIMENTO.

• O APRENDIZADO VALORIZADO É O COTIDIANO COM A TROCA ENTRE TRABALHADORES. AS PESSOAS QUE ESTÃO DESDE O INICIO DA ORGANIZAÇÃO, SÃO AS QUE SERVEM DE MODELO PARA OS NOVATOS, REPETINDO MODELOS TRADICIONAIS.
QUANTOS AOS CRITÉRIOS UTILIZADOS PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E VALORIZAÇÃO DE PESSOAS. “SÃO APENAS PENSADOS E VERBALIZADOS PELOS GERENTES EM REUNIÕES”. NÃO HÁ DOCUMENTAÇÃO QUE ACOMPANHE E
 DEFINIR O QUE A EMPRESA ALMEJA E AONDE QUER CHEGAR- PLANEJAMENTO
 DEFINIR CLARO O QUE PRECISA SER FEITO PARA QUE OS RESULTADOS APAREÇAM.
 INCOPORAR A FILOSOFIA À RONTINA DE