Atrair E Reter Talentos Na Organização

do aumento ou diminuição das ofertas de trabalho. Mesmo numa empresa onde os demais fatores permaneçam inalterados, à medida em que os funcionários saem, a disponibilidade interna de pessoal cai. Isso envolve custos diretos e indiretos para a organização. A motivação de um funcionário está diretamente ligada à sua permanência na empresa. Se sente-se motivado é porque sente-se seguro. Um é conseqüência do outro e um contribui para o sucesso do outro. Nos últimos anos, muitas…

proceder para descobrir os Talentos existentes na Empresa Em primeiro lugar, a organização, por meio de seus líderes, deve saber reconhecer o potencial de seus funcionários de maneira tão clara que os incentive a que eles mesmos reconheçam seu próprio valor. Reconhecer o valor de suas opiniões, sugestões, e até mesmo as críticas construtivas, como forma de demonstrar que seus sentimentos e convicções são respeitados e que têm importância para a Empresa. Como manter os talentos na…

Retenção de Talentos na Logística de Varejo Estudo de Caso na Distribuidora Mineira de Alimento S.A. - DMA ResuMO Diante do novo contexto empresarial, em que as pessoas são o foco principal na criação de vantagem competitiva, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos através de uma boa gestão de pessoas. A pesquisa considera esse aspecto e enfoca a gestão de pessoas e a cultura organizacional que permeia as relações dentro da…

competências para a organização. Basicamente é um sistema de informação por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH as oportunidades de emprego que pretende preencher.Já Ribeiro (2005), “ recrutamento trata-se de um trabalho de pesquisa junto ás fontes capazes de oferecer á organização um número suficiente de pessoas”. No entanto o recrutamento tem como princípios atrair a maior quantidade de candidatos para um cargo especifico que esteja disponível na organização.…

José Vieira pelo apoio e resolução dos problemas que surgiram no decorrer do curso e pela orientação na realização deste trabalho. “Talento é a pessoa que faz diferença no que faz”. (Bichuetti 2011). RESUMO As pessoas são os principais recursos das empresas, por isso as organizações devem valorizar seus funcionários, oferecendo um bom ambiente…

economia global, as empresas estão começando a se adaptar à novos modelos de gestão de pessoas. O departamento de Recursos Humanos será mais eficaz em relação à necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados, se implantar os benefícios que a Gestão por Competências trazem para a organização. Gerando impactos nas principais áreas à ela relacionadas (recrutamento e seleção, gestão de remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal) novos…

O RH estratégico participa da elaboração do planejamento estratégico da organização, para com base neste planejamento, desenvolver o planejamento da área de RH. Segundo Girardi um planejamento estratégico adequado conduz a organização à eficiência operacional e à eficácia dos seus negócios. Busca-se, na gestão estratégica, desenvolver um conjunto de ações em cada processo envolvido no RH visando os objetivos da organização e o bem estar das pessoas. Pensar o que o RH pode desenvolver…

para o trabalho. Hoje, as pessoas buscam a felicidade, a satisfação, a auto-realização no posto em que desempenha funções. O foco da organização é estimular as pessoas, atrair e reter talentos, nascendo assim um novo conceito de como gerenciar pessoas, onde essas são vistas como fonte de vantagem competitividade e de caráter valioso para a organização. A gestão de pessoas hoje tem como papel relacionar os interesses individuais com o dos funcionários, visando sempre o…

decisão da diretoria de recursos humanos da empresa. A FEMSA vem passando por uma mudança organizacional desde que adquiriu a PANAMCO, houve uma reestruturação administrativa e comercial, que substituiu o modelo. A mudança foi bem aceita pela organização e não houve choque entre a gerência e os colaboradores. A administração salarial facilitou a implementação destas mudanças, pois estabeleceu uma nova política de remuneração no momento crucial para o processo de mudança. A FEMSA…

para a gestão de RH contemporânea. O maior obstáculo encontrado atualmente é manter o colaborador na organização, pois apenas garantir um bom salário já não é mais suficiente. Este artigo vem esclarecer alguns conceitos da importância do gestor de RH e alguns dos seus principais desafios, como reter e manter os colaboradores motivados e felizes com que fazem. Palavras-chave: Colaborador. Organização. Capital humano. 1 INTRODUÇÃO Com a evolução da área de…