Atrair E Reter Talentos Na Organização

INTRODUÇÃO Um bom salário, férias, decimo terceiro e até plano de saúde, já não estão sendo o suficiente para motivar e reter bons funcionários. Hoje para se ter sucesso as organizações já estão percebendo que é preciso ir muito mais longe, ou melhor, ir mais perto, analisar, envolver e desenvolver os colaboradores, dando apoio não somente financeiro, mas psicossocial, lazer

Estratégia versus tática Estratégia é uma maneira diferente de posicionar a organização no mercado a fim de aumentar sua lucratividade e vantagem competitiva, a estratégia é um processo continuo e circular, ela nunca morre ela se refaz a cada projeto da empresa. A tática utiliza ferramentas gerenciais, voltadas para fazer de uma forma melhor, já a estratégia visa fazer as coisas de uma maneira diferente. Não podendo esquecer que ambas são essenciais para a competitividade. Estratégia

isso, passaram a encarar não mais a organização como uma empresa de aspectos rígidos e sim empreendedora, com aspectos hierárquicos flexíveis que estimulam os colaboradores a buscarem o conhecimento intensivo, ou seja, estar sempre se aperfeiçoando e buscando crescer junto com a organização. Mas para que os colaboradores se sintam motivados é necessário a empresa ter um bom plano de cargos e salários, ou seja, oferecer ferramentas para atrair e reter talentos, como por exemplo a…

4 O presente trabalho tem como principal objetivo analisar até que ponto a remuneração é um importante fator de manutenção de talentos em organizações do setor financeiro e como objetivos intermediários fazer uma revisão bibliográfica sobre o tema remuneração e identificar se a remuneração é um fator determinante para a manutenção de talentos na organização. O artigo está baseado em uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa de campo. No atual cenário econômico, o sistema de remuneração deve

utilizando uma empresa como foco ou como exemplo, a Grafica Impress. O projeto contem assuntos como: Como adicionar novos modelos de gestão de pessoas para a empresa, implementação de dados e outras coisas que são de extrema importância para que uma organização cresça saudável e forte. Poucas empresas adotam essas informações ao seu cotidiano como pontoas a melhorar, simplesmente deixam que passem e as vezes não é nem despercebido porém fazem com que isso não seja tão importante sendo…

longa (KRETZER, et al., 2006). Por outro lado, “uma organização tem vantagem competitiva se ela consegue criar valor econômico além do ponto de equilíbrio de um produto concorrente”, (BARNEY, 2007, p. 24). Para os mesmos autores, valor econômico é a diferença entre o benefício do ganho percebido pelo comprador do bem ou serviço e o custo econômico dele para a empresa. Então, vantagem competitiva é expressa em função da habilidade da organização em criar maior valor econômico. A Visão…

Liderança do Talento é o Centro do Novo Modelo Competitivo Existe um alargado consenso sobre o facto de o conhecimento se ter tornado no recurso chave da economia do século XXI. o conhecimento tem valor, bem como o conhecimento sobre o conhecimento. A questão chave é saber como criar e apropriar esse valor. A nossa pesquisa e experiência internacional no terreno, com um conjunto multifacetado de clientes, leva-nos a concluir que: i) a criação de valor reside essencialmente na…

diferencial de uma organização são as pessoas que lá trabalham com seus talentos e idéias. Não importa o ramo da organização, se quiser prosperar ela precisará de pessoas bem formadas, empreendedoras, visionárias, inovadoras e entusiasmadas. Pessoas que possam resolver problemas, com muito talento e alto poder de realização, flexíveis e capazes de enfrentar novos desafios. Para atrair e reter talentos em uma organização é fundamental, também, que a organização mantenha…

RETENÇÃO DE TALENTOS NO SETOR COMERCIAL: MUDANÇAS NECESSÁRIAS Carlos Eduardo Brasil José de Oliveira RESUMO Este estudo teve como objetivo conhecer as dificuldades enfrentadas por profissionais de recursos humanos e nível gerencial da área comercial para a retenção de talentos na área de vendas principalmente…

ETAPA 1: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas Artigo: Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como agregar talentos à empresa. Recrutamento e Seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos a empresas. Esse processo visa buscar, no mercado de trabalho, profissionais que se adequam ao perfil exigido na vaga a ser preenchida e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo exigentes das empresas formadas por um mercado…