Atrair E Desenvolver Talentos

são o fundamento das organizações. Nasce a Gestão de Pessoas. Termos como “capital intelectual”, “capital humano”, “competências” começam a predominar. As pessoas são parceiras do negócio. A preocupação das empresas passa a ser a de atrair talentos, mantê-los, desenvolver suas aptidões e habilidades, além de proporcionar um espaço que contribua com a QVT. Gestor de Pessoas não é só aquele profissional que constitui o setor de Recursos Humanos da empresa,…

criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. Está voltada para a criação e organização de fluxos de informação dentro e entre vários níveis organizacionais, para gerar, incrementar, desenvolver e partilhar o conhecimento dentro da organização, sobretudo para incentivar trocas espontâneas de conhecimento entre as pessoas. Ao contrário do que acontecia antigamente – quando as empresas guardavam e escondiam o conhecimento…

torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos. A gestão de pessoas em uma organização pode ser definida como conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Entre as funções que competem a gestão de pessoas está o recrutamento e seleção que consiste na busca por profissionais qualificados, que atendam as expectativas técnicas e perfil para preencher cargos…

profissionais com os mais diversos perfis profissionais, com talentos e currículos diferentes e para atrair um profissional qualificado as organizações investem tempo e dinheiro ao realizarem um processo seletivo, para RIBEIRO (2006) “o recrutamento é um sistema de informação que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização”, partindo deste princípio de que o objetivo é atrair um candidato qualificado para o cargo, o…

INTRODUÇÃO Atualmente a retenção de talentos no mercado de trabalho, encontra-se cada vez mais competitiva, tornando-se um processo mais seletivo diante dos surgimentos de novas profissões e perfis em função do avanço tecnológico e da sociedade, com isto cria-se uma defasagem entre a demanda e a oferta de recursos humanos qualificados, principalmente nos países em que a política educacional não consegue acompanhar e atender rapidamente as novas exigências do mercado de trabalho. CONCEITOS

recrutamento e cuidados com folha de pagamento, a área abrange planejamento estratégico, tático e operacional, crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. Uma das atuações estratégicas da área de gestão de pessoas é atrair e reter talentos, para isso, os gestores não precisam se preocupar apenas com a melhoria de seus funcionários, mas também, tornar o ambiente de trabalho propício para atraí-los e retê-los. Os profissionais que desejam ser contratados por alguma…

ETAPA 1: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas Artigo: Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como agregar talentos à empresa. Recrutamento e Seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos a empresas. Esse processo visa buscar, no mercado de trabalho, profissionais que se adequam ao perfil exigido na vaga a ser preenchida e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo exigentes das empresas formadas por um mercado…

fazer parte de suas equipes, aqueles que apresentam competências, habilidades e atitudes como qualificação, criatividade, inovação, flexibilidade, liderança, autogestão e capacidade em trabalhar em equipe. As empresas, muitas vezes desperdiçam seus talentos por não prestarem atenção ao trabalho que está sendo desenvolvido por cada profissional, individualmente. O capital humano deve ser bem aplicado e desenvolvido. O treinamento a reciclagem de conhecimento e o desenvolvimento são…

convicções do empreendedor tem influencias profundas no empreendimento, eles estabelecem e fixam o modo de pensar da empresa, que passam a constituir a filosofia da empresa; filosofia que antecede a estratégia.Ele sabe que para criar, manter e desenvolver uma empresa bem sucedida é um dedicado esforço de administração. Para assegurar seu sucesso, um pilar muito importante são os colaboradores, que botam a disposição da empresa suas habilidades, conhecimentos, experiências,…

identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar os propósitos organizacionais. A adoção da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a empresa identifique com clareza quais as lacunas ou deficiências em que quadro funcional que possam retardar ou bloquear a obtenção dos macroobjetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, as varias dimensões funcionais de gestão de pessoas como a captação e seleção de…