Artigo Sobre Liderança Autocratica

foram levantados por meio de pesquisa bibliográfica. Em seu desenvolvimento são apresentadas características da Geração X e da Geração Y com a organização, liderança estratégica, o ambiente de trabalho e conflitos geracionais. Conclui que as gerações X e Y podem gerar conflitos quando trabalham juntas, mas também que se bem mediadas por uma liderança estratégica podem proporcionar melhores resultados organizacionais. Palavras-chave: Geração X. Geração Y. Conflitos geracionais. 1…

LIDERANÇA FEMININA1 Jéssica Elisia2 Pedro Henrique Wellington Lopes Werner Gustavo Professora orientadora: Ana Collares3 RESUMO Este trabalho instiga-nos a analisar a crescente atuação feminina nos dias atuais, e como a mulher vem se destacando e ganhando espaço em ambientes que anteriormente tinham ocupação masculina, fazendo uma breve recordação na linha do tempo até chegar a situação atual.…

tempo e espaço para formar uma totalidade. Na administração, essa estrutura corresponde à maneira como as empresas são organizadas e estruturadas. A Teoria Estruturalista teve diversos fatores para que surgisse: A necessidade de uma maior compreensão sobre os aspectos que eram considerados pela Teoria Tradicional e omitidos pela Teoria das Relações Humanas e vice-versa, tornando a Teoria Estruturalista um síntese entre as outras duas; A necessidade de visualizar a organização como uma…

1 CONCEITO DE LÍDER Segundo Maximiano (2006) a liderança é um papel que qualquer pessoa deve desempenhar quando é responsável pelo desempenho de um grupo. Independentemente de suas qualidades, muitas pessoas são colocadas em posições de liderança, em que precisam dirigir os esforços de outros para realizar objetivos, chamados de lideres. No papel de líderes, algumas pessoas são mais eficazes que outras, e algumas das características importantes para o entendimento dessas…

ambiental. 2. Ao observar a maneira como os gerentes tratavam seus subordinados, McGregor concluiu que a opinião de um gerente sobre seus subordinados baseia-se em um grupo de suposições sobre a natureza humana, sendo que os gerentes moldam seu comportamento para com os funcionários de acordo com essas suposições. Assinale abaixo a alternativa que corresponde À VERDADE sobre essas suposições: (A) A Teoria Y afirma que, como os funcionários não gostam de trabalhar, eles precisam…

Para facilitar o estudo, as teorias são agrupadas em Escolas e essas, como definido por Maximiano (2006), são a mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. Por meio de uma breve revisão teórica do campo, o presente artigo objetiva um estudo introdutório da evolução das Teorias da Administração e das características mais marcantes de cada uma, tendo como base a Teoria Clássica, uma vez que essa serviu de fundamento à todos os pensamentos posteriores. A…

SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO–PSST 8 2.6 PPRA E PCMSO 9 2.7 LIDERANÇA E ESTILOS 10 2.7.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 11 2.7.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 12 2.7.3 LIDERANÇA CARISMÁTICA 12 2.7.4 LIDERANÇA TRANSACIONAL 13 2.8 AUTORIDADE FORMAL 15 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 BIBLIOGRAFIA 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo definir e conhecer alguns conceitos da gestão de pessoas dentro das organizações. Traz informações sobre Treinamento e Desenvolvimento como uma…

da ação empresarial ETAPA 3 Passos 1 Após ler o artigo GARCIA,Denise B. Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional e assistir ao vídeo: Estilos de Liderança seguem as considerações da equipe: O presente Artigo objetivou mostrar assuntos relacionados à liderança, bem como as características do líder e seu comportamento. Mostrou ainda, a diferença existente entre líder e chefe como também alguns estilos de liderança que podem acelerar ou retardar o…

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Saúde e Segurança no Trabalho.......................................................................7 2.2 Gerencia, motivação e liderança......................................................................10 8 Conclusão..............................................................................................................13 Referências....................................

...............5 3.4 QUAL A IMPORTÂNCIA DO PPRA E PCMSO PARA A OGANIZAÇÃO? COMO ESSES PROGRAMAS DEVEM INTERAGIR...............................................................5 4. GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA.............................................................5 4.1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA................................................................................5 4.2 DEFINIÇÃO DE AUTORIDADE FORMAL.............................................................6 4.3 AUTOCRACIA........