Artigo Pmi Pmbok

mais definidos que adicionem valor aos serviços entregues, balanceando os riscos e obtendo um maior retorno sobre o investimento. Este artigo apresenta os conceitos referentes ao gerenciamento de escopo para um projeto, diferenciando seus principais aspectos, e mostra também quais são os conhecimentos utilizados nos processos que o compõe, propostos pelo Guia PMBOK. O tema é útil, principalmente, para gerentes de projetos que buscam a melhoria do processo de gerenciamento do escopo em…

Gerência de Projetos com Ênfase nas Práticas do PMI Vanessa Rodrigues de Lima Conceitos e métodos utilizados em gerenciamento de projetos São Paulo 2009 UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU Curso de Pós-Graduação Gerência de Projetos com Ênfase nas Práticas do PMI Vanessa Rodrigues de Lima Conceitos e métodos utilizados em gerenciamento de projetos Monografia apresentada ao curso de Gerência de Projetos com Ênfase nas Práticas do PMI da Universidade São Judas…

Ceará, no qual foi utilizado como referência as práticas de gerenciamento de projetos relatadas no Guia PMBOK (PMI, 2004) e outras fontes. O estudo visa servir como referência para organizações ou unidades administrativas de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar sua maneira de gerenciar projetos de softwares, minimizando o risco de insucesso na sua execução. Palavras-chave: PMBOK, Gerência de Projetos, Desenvolvimento de Softwares, Órgãos Públicos. Abstract This…

Quais as definições e características dos projetos? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele pode ser temporário e ou exclusivo. Qual é a definição de Gerenciamento de Projetos? De acordo com o PMBoK (2000), a gerência de projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é acompanhado através do uso de processos, tais como:…

do PMI-ISSIG (Information Systems Specific Interest Group) para a América Latina, foi fundador e Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK 3ª Edição, sendo co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP®". RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software:…

insumos, visando o aperfeioamento e excelncia nas tcnicas ligadas ao gerenciamento de projetos. Com esse objetivo, a entidade PMI - Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) instituio formada por profissionais e estudiosos, fizeram a compilao, edio, organizao e publicao de dados e mtodos relacionados ao Gerenciamento de Projetos na forma do PMBOK, um guia das melhores prticas da rea. O projeto uma atividade com incio, meio e fim que produzir um produto…

........................................................ 5 2.1. Conceito......................................................................................................................................... 5 2.2. O que é o PMI®? E o que é guia PMBOK®? ................................................................................... 6 2.3. Atributos de um projeto…

Preparatório para Certificação CAPM® - PMI® O bjetivo / Diferencial Competitivo 1 O cur so t em por objet ivo pr epar ar pr ofissionais em est ágio inicial de car r eir a par a o exame de cer t ificação CAPM ® (Cer tified Associate in Pr oject Management) do Project Management Institute (PMI® ). O exame CAPM ® é for mat ado exclusivament e a par t ir do Guia PM BOK® (Pr oject M anagement Body of Knowledge) e é considerado pelo PMI® como uma for ma de cer t ificar indivíduos que demonst

Sumário Inicio do Scrum 2 O conceito de Scrum 2 Motivos para adotar a metodologia Ágil 2 Inicio XP 4 Conceito XP 4 ITIL 5 Boas práticas 5 PMI (Project Management Institute) 6 Inicio 6 Etapas do Processo 6 Conclusão 7 Bibliografia 8 Inicio do Scrum O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review. Neste estudo, os autores compararam equipes de alto

estudos encima de quanto irá custar, do tempo que irá ser preciso e do trabalho que ira ser realizado. Gerência de Risco É quando acontece algum imprevisto em meio ao projeto, necessitando ser repassado para a gerência. Primeiro Artigo (Célio Pereira) Gerenciamento de Projetos Este capítulo apresenta aspectos históricos sobre o gerenciamento de projetos, define o que é um projeto sob a perspectiva de renomados autores e também define o que é gerenciamento de…