Gestão de projetos

Unidade Barreiro
Aluno: Claudio da Costa Silveira
Curso Superior de Tecnologia em Logística – 1o período
Disciplina: Fundamentos de Gestão de Projetos
Profo. Wagner Bitencourt de Moraes
Lista de exercícios I
Quais as definições e características dos projetos?
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Ele pode ser temporário e ou exclusivo.
Qual é a definição de Gerenciamento de Projetos?
De acordo com o PMBoK (2000), a gerência de projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é acompanhado através do uso de processos, tais como: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Apresente 05 motivos que levam a geração de falhas no gerenciamento de projetos.
O não cumprimento da programação;
A não utilização da metodologia de gerência de projetos;
Falta de padronização.
Conflitos de poder.
Não identificar que processos precisam de melhorias, especialmente os mais importantes;
Qual é o perfil do Gerente de Projetos?
Amplo leque de responsabilidades
Visão mais generalista
É flexível, aceita mudanças
Habilidade para negociação
Busca ser proativo
Não se incomoda com problemas (na verdade, respira problemas e se antecipa a ele.)
Qual a relação entre a Gestão de Processos e a Gestão de Projetos?
Ambos são acompanhados pelo mesmo processo que são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. O que é PMI? E o PMBok?
O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
PMBok é o conjunto das melhores práticas aceitas em gerenciamentos de projetos, coletadas por profissionais envolvidos em projetos de todo mundo. Disponível em livro e CD ROM.
Quais são as áreas de conhecimento do PMBoK?
1.Integração 2.Escopo
3.Tempo 4.Custo
5.Qualidade