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Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao desenvolvimento

mercadológicas. 3 O Project Management Institute – PMI, é uma instituição internacional sem fins lucrativos, tendo como principais objetivos a formulação de padrões profissionais de gestão de projetos, a geração de conhecimento por intermédio da investigação e a promoção da gestão de projetos como profissão. O PMI publicou em 1983 a primeira versão do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, conhecido por PMBOK, que constitui um conjunto de conhecimentos…

ARTIGO Afinal, meu projeto é pequeno, médio ou grande? Autor: Walter Curi Baena, MBA, PMP RESUMO A cada ano as empresas têm diversos projetos a serem conduzidos, projetos de todos os tamanhos, valores e prioridades. Quando o gerente de projetos recebe um projeto para realizar, precisa escolher quais os processos mais adequados para gerenciá-lo e neste momento se pergunta: - Afinal, meu projeto é pequeno, médio ou grande? E para responder a essa questão precisa levar em consideração seu…

(integrativo, estratégico, táctico). O PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente. Historicamente, o PMI é uma organização…

projetos não deve se basear apenas na visão de alguns autores, deve levar em consideração também os diferentes modelos propostos por algumas instituições. Dentre as principais instituições que propõe modelos de gerência de projetos podemos citar o PMI – Project Management Institute, o SEI – Software Engineering Institute e o ISSO – Internetional Standards Organization, além do modelo comercial da IBM chamado RUP – Rational Unified Process. O gerenciamento de projeto acompanha a etapas de…

SEGREDO”: GESTÃO DE PROJETO Resumo Este artigo analisa o filme “Onze Homens e Um Segredo”, o qual trata de temas referentes à Gestão de Projetos. O objetivo é avaliar assuntos concernentes a Gestão de Projetos identificados no filme, tais como: Gestão de projetos, Gerente de projetos, Recursos Humanos, Trabalho em Equipe, Planejamento, Stakeholders, Investidores / Financiadores, Premissas / Restrições, As Nove áreas de gerenciamento de projetos (PMBOK), Clientes, Ética, etc.…

Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita a sinergia entre os objetivos da TI e os da organização. Neste artigo são apresentados os conceitos de PMO, os tipos existentes, além dos benefícios que, com frequência, são associados à implantação do Escritório de Projetos nas organizações. Esses benefícios são discutidos juntamente com seus…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

Título/ Tema: Estudo comparativo entre a metodologia Lean Six Sigma utilizada pela área de processos e as boas práticas do PMBOK Forma de Desenvolvimento: I. Objetivo: Estudar comparativamente a metodologia Lean Six Sigma utilizada nos projetos da área corporativa de processos, e as boas práticas do PMBOK, para identificar semelhanças entre as mesmas. II. Relevância: A necessidade de maior eficiência nas empresas tem despertado a procura por projetos de melhoria de processos…

recursos humanos do Projeto será realizado com base na lista de recursos das atividades focada nas pessoas, elaborada no planejamento do gerenciamento de tempo do Projeto. 1. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS De acordo com Guia PMBOK (2008), o gerenciamento de pessoas do projeto envolve os processos que administram as pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. Estes processos são: i. Desenvolver o plano de pessoas – corresponde…