gestao de projetos

FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE
SÃO PAULO – FESPSP
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO – FAD

Aldemar Dias
Diogo Ciambelli

Gestão de Projetos: Aplicação pratica

Trabalho apresentado a disciplina: Organização e Sociedade Professor: Silvio Moura

São Paulo
Setembro/2014

Sumário

1. Introdução

Uma forma simples e objetiva que consideramos para conceituar um projeto é exemplificar o que fazemos em nossas vidas, tais como: concluir um curso superior, casar, construir ou comprar um imóvel, etc. Todos os projetos concorrem por seu tempo, dinheiro e sua energia para serem concluídos. Em consequência, às vezes, temos que priorizar alguns e abandonar ou postergar outros. Nas empresas, não é diferente, apenas tornamos este processo menos intuitivo e mais estruturado. Segundo alguns autores, originar um projeto decorre da necessidade de Recursos; Insumos; Tempo; Conscientização e que, portanto, precisa ser muito bem utilizado e explorado para atender ao objetivo proposto. Daí surge a importância significativa de estudar e compreender melhor o que vem a ser a gestão de projeto. Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:

Segundo Menezes (2003) “projeto é uma subdivisão do macro projeto/programa em que as ações estão bem definidas e os recursos perfeitamente delineados, em nível de aprovação, por quem o encomendou ou pelo órgão financiador a que vai ser apresentado”.

Na visão de Maximiano (2007), “projeto é atividade ou empreendimento, dentro de um macro projeto/programa, que tem começo e fim programados, e que deve resultar num produto final singular, o qual procura resolver um problema específico”.

Para Kerzner (2002), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos;