Arranjos Interorganizacionais

mensuráveis; benefícios intangíveis. Problemas que se pode encontrar na empresa ao fazer o levantamento da situação para o desenvolvimento de um SIG em uma empresa: Duplicidade de impressos,falta de padronização,formulários e relatórios mal projetados,arranjo físico deficiente,inadequada informação de controle. Então deve-se: efetuar uma análise coerente e adotar mediadas corretivas adequadas e em tempo hábil. CONHECIMENTO DA EMPRESA: Efetuar uma análise do processo…

dinheiro para viver. Condições de Trabalho – Taylor verificou que as condições do trabalho interferiam nos resultados do trabalho. Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho para minimizar esforço e perda de tempo na execução do trabalho. Arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção. Melhoria do ambiente físico de trabalho, diminuição do ruído, melhor ventilação e iluminação. Padronização – (Aplicação de métodos científicos para obter a…

caracteriza-se por relativo grau de estabilidade, notadamente em face da natureza das atividades reservadas ao poder público, impõese considerarmos que as demandas da sociedade evoluem em termos quantitativos e qualitativos, o que faz incidir sobre o arranjo institucional do Estado uma tensão por mudança visando à sua adaptação às novas contingências, pela via da inovação em diferentes níveis de intensidade. Se a mudança é uma necessidade constante, podemos afirmar que equivalente…

trabalho; 2. Princípio de preparo: Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e disposição racional das ferramentas e materiais; 3. Princípio do controle: Controlar o trabalho para se certificar de que este está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto. A…

de: oferecer apoio aos gestores, gerar análises e informações para tomada de decisão, aumentar a confiança e o nível colaborativo entre os parceiros comerciais e ser o facilitador para troca de informações de custos e na gestão dos custos interorganizacionais. Esta pesquisa teve por objetivo verificar em que extensão são aplicados, em empresas brasileiras, conceitos tratados na literatura sobre logística integrada e GCS, e se estão sendo utilizados instrumentos específicos de…

de seus objetivos organizacionais. Um base sólida entre os atores da rede contribui para o desenvolvimento do modo de gerir as atividades de uma rede de inovação. No contexto do desenvolvimento deste artigo, a rede de inovação é um modelo interorganizacional heterogêneo, no qual as empresas participantes relacionam-se através da própria rede com práticas e atividades coletivas, sempre direcionadas à inovação. Variáveis macroeconômicas, como a esfera governamental de um país, a cultura…

O lock-in estratégico em relacionamentos interorganizacionais: o caso da Dataprev Strategic Lock-in in Inter-organizational Relationships: The case of Dataprev Joao Paulo Vieira Tinoco1 T. Diana L. van Aduard de Macedo-Soares, Ph.D2 Resumo Alianças e redes estratégicas ganharam destaque na administração, sendo vistas como um meio para as empresas adquirir em recursos que lhes proporcionem uma vantagem competitiva sustentável. Neste ambiente, a competição não ocorre apenas…

prática do SCM extrapola as fronteiras da organização exigindo elevada capacidade de negociação buscando-se equilíbrio entre ganhos e perdas dentro de uma dinâmica de ganha-ganha entre os participantes da rede, precisamente entre os atores interorganizacionais nas decisões pelos níveis de estoques nos diferentes estágios do canal onde as diversas atividades se realizam ou nas opções de distribuição direta ou indireta por um dado fabricante. A adoção do conceito de SCM incentiva, através…

tentou-se compartilhar as contribuições clássicas e humanistas da Teoria Geral da Administração. Esse modelo é típico de sistemas fechado, altamente mecanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”, na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto. Conforme Chiavenato (2007, p17), as características da Teoria Estruturalista da Administração são: I – Adoção de princípios da teoria clássica e das relações humanas…

caracteriza-se por relativo grau de estabilidade, notadamente em face da natureza das atividades reservadas ao poder público, impõese considerarmos que as demandas da sociedade evoluem em termos quantitativos e qualitativos, o que faz incidir sobre o arranjo institucional do Estado uma tensão por mudança visando à sua adaptação às novas contingências, pela via da inovação em diferentes níveis de intensidade. Se a mudança é uma necessidade constante, podemos afirmar que equivalente nível…