Apostila 1 Bimestre EPA Gil Leandro Pdf

6764 palavras 28 páginas
4/5º PERÍODOS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PROF. GIL LEANDRO BREGER LÄUVERS PAZ

DISCIPLINA: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINSTRATIVO
1º BIMESTRE – Semestre 2015/1

Aluno(a): ________________________________________

19/02/2015

Disciplina: Evolução do Pensamento Administrativo
Professor: Gil Leandro Breger Lauvers Paz
Semestre: 2015/1 – 1º Bimestre
Turma: 4/5º EPR

1- ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
A abordagem clássica administrativa se divide em:


Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor

 Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol.

Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações.
A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas consequências geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas.

1.1 - ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA

Principais vultos: F.W. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939), Henry L. Gantt (1861-1919),
Harrington Emerson (1853-1931), Frank Gilbreth (1868-1924) e Lilian Gilbreth (1878-1961).

O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), é o fundador da
Administração Científica e nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos.

Taylor: “Ênfase nas Tarefas”

Seu trabalho se deu no chão de fábrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa. Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (Motion-time Study).
Taylor começou por baixo, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada

operário, decompondo seus movimentos e

processos de

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