Arranjos Interorganizacionais

empresa e maximizar o desempenho organizacional. Para Rezende (2002), o ajuste dinâmico entre estes ambientes e a TI é o próprio alinhamento estratégico, no qual o desempenho econômico empresarial tenderá a crescer, se o posicionamento externo e os arranjos internos forem ajustados. Há diversos modelos de alinhamento estratégico entre PEN e PETI, que levam em consideração fatores que poderão possibilitar o equilíbrio entre funções consideradas de vital importância para a competitividade…

Sistemas de informação estratégica. Produtos e serviços estratégicos para obtenção de vantagem competitiva. Sistemas de informação interconectados: sistemas direcionados ao usuário final, à empresa e à computação, às comunicações e à colaboração interorganizacionais, incluindo operações e administração globais nas Internet, intranets, extranets e outras redes empresariais e mundiais. De 1960 a 1970 (’60-’70): Relatórios administrativos De 1970 a 1980 (’70-’80): Apoio à decisão…

reciprocamente relacionadas. Decorrem dos concei- tos:de propósito (ou objetivo) e o de globalismo (ou totalidade. Esses dois conceitos retratam duas características básicas do sistema. a) Propósito ou Objeto – as unidades ou elementos, definem um arranjo que visa sempre um objetivo a ser alcançado b) Globalismo ou Totalidade – todo sistema tem uma natureza orgânica, pela qual uma ação que produza mudança em uma das unidades do sistema, deverá produzir mudanças em todas as suas outras…

união de múltiplas capacidades (inovação, produtividade, qualidade, resposta a clientes). Os centros estratégicos combinam capacidade especializada e integração em larga escala, apesar da rivalidade destrutiva entre compradores e vendedores. Tal arranjo, permite aos parceiros uma visão holística da rede, enxergando-a como uma unidade que pode atingir Vantagem Competitiva. Dessa forma, a rede age como uma complexa firma integrada abarcando diversos mercados. “... um modo de organização…

utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequência do processo produtivo ou operacional, ou ainda, pro meio do arranjo e disposição racional do equipamento utilizado, por isso dizemos que o foco está na tecnologia utilizada. Montadora de Automóveis Chassi Prof. Rafael Encinas Lataria Pintura Acabamento www.pontodosconcursos.com.br …

relacionamento intra e interorganizacional que as mesmas buscam conquistar novos espaços no mercado globalizado, bem como posições estratégicas. A permanência competitiva das organizações contemporâneas está nas novas práticas de gestão da sua cadeia de abastecimento. Nesse ambiente, cada vez mais competitivo, destacam-se as organizações dinâmicas, flexíveis, criativas e com intensa capacidade de aprendizado. Para isso, as organizações se utilizam de técnicas e novos arranjos…

para a organização, Segundo Santos et al (2011, p. 28), “não há valor para o produto até que ele seja colocado nas mãos do consumir ou comprador no tempo e no local em que é necessário. Serviço ao consumidor é a adição do produto das qualidades de arranjo ou forma, tempo e local que fazem útil ao comprador”. Martins (2004) considera a logística responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a fonte fornecedora até o consumidor. Ela…

suas características. • Explique o nível gerencial e suas características. • Explique o nível operacional e suas características. • Explique a abordagem múltipla da diversidade das organizações. • Explique a abordagem múltipla da análise interorganizacional. • Faça um confronto entre sistema fechado e sistema aberto. • Explique a tipologia ou taxonomia das organizações. • Explique a tipologia das organizações de Etzioni. • Explique a tipologia das organizações de Blau e Scott. •…

Diferenciação de Valor. GC e Concorrência Global e Criação do Conhecimento Interorganizacional. Cluster é a concentração de várias empresas de tamanho variada com atividades semelhantes ou similares em uma determinada localidade, uma forma inovadora de alcançar a competitividade gerando inúmeros benefícios para as empresas e a localidade onde se aplica a estratégia da formação de um cluster. Utilizamos o termo cluster para denominar arranjos de empresas agrupadas geograficamente,…

suas características. Explique o nível gerencial e suas características. Explique o nível operacional e suas características. Explique a abordagem múltipla da diversidade das organizações. Explique a abordagem múltipla da análise interorganizacional. Faça um confronto entre sistema fechado e sistema aberto. Explique a tipologia ou taxonomia das organizações. Explique a tipologia das organizações de Etzioni. Explique a tipologia das organizações de Blau e Scott.…