Arranjos Interorganizacionais

do conhecimento, Capital intelectual, Informações. 1. Introdução A crise que atingiu, a partir de meados de 2001, os modelos de negócio habilitados pela Internet trouxe para os executivos ao redor do mundo sérias dúvidas quanto à capacidade destes arranjos organizacionais contribuírem para a criação de uma vantagem competitiva sustentável. Não sem razão, vários autores começaram a contestar com vigor a idéia de que as implicações da tecnologia Internet pudessem se reverter em mudanças…

(TREPPER, 2000, p. 4). Já RAYPORT e JAWORSKI (2001, p. 3), propõem uma definição contemporânea de CE: “trocas mediadas em tecnologia entre partes (indivíduos, organizações, ou ambos) bem como baseadas eletronicamente em atividades intra ou interorganizacionais que facilitam tal troca”. O conceito de comércio eletrônico nos aporta diferentes percepções das suas potencialidades. De fato, as empresas podem usar o comércio eletrônico como uma parte de sua estratégia de vendas…

utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequência do processo produtivo ou operacional, ou ainda, pro meio do arranjo e disposição racional do equipamento utilizado, por isso dizemos que o foco está na tecnologia utilizada. Montadora de Automóveis Chassi Prof. Rafael Encinas Lataria Pintura Acabamento www.pontodosconcursos.com.br…

mensuráveis; benefícios intangíveis. Problemas que se pode encontrar na empresa ao fazer o levantamento da situação para o desenvolvimento de um SIG em uma empresa: Duplicidade de impressos,falta de padronização,formulários e relatórios mal projetados,arranjo físico deficiente,inadequada informação de controle. Então deve-se: efetuar uma análise coerente e adotar mediadas corretivas adequadas e em tempo hábil. CONHECIMENTO DA EMPRESA: Efetuar uma análise do processo…

administrador. | Estrutura | Teoria da Burocracia – 1909 | Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional | | Teoria Estruturalista – 1947 | Múltipla abordagem:-Organização formal e informal.-Análise intra-organizacional e análise interorganizacional. | | Teoria das Relações Humanas – 1932 | Organização informal.Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. | Pessoas | Teoria do Comportamento Organizacional – 1957 | Estilos de Administração.Teoria das…

reduzir a liberdade j conquistada. 2.3 REDES DE COOPERAO Uma das conseqncias da reformulao econmica - conseqncia da globalizao e tambm da evoluo tecnolgica e liberalizao das economias - o surgimento das novas e variadas estruturas e arranjos interorganizacionais, como estratgias para adequao das empresas dinmica do mercado. comum que, em grandes empresas, existam estratgias que envolvem a formao de joint-ventures, alianas, fuses, aquisies e parcerias, buscando aumentar as chances de sucesso

organizacional Teoria Estruturalista (1947) Corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração Múltipla abordagem: *Organização formal e informal *Análise intrao-rganizacional e interorganizacional Nas pessoas Teoria das Relações Humanas (George Elton Mayo- 1932) também por cientistas sociais. Corrente iniciada com a experiência de Hawthorne; combatia os pressupostos clássicos através da…

recai no ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura sistema. A abordagem contingencial procura analisar as relações dentro e entre os subsistemas, e entre a organização e seu ambiente, definindo as relações e os arranjos mais convenientes a partir de suas variáveis. Esta abordagem dá ênfase ao estilo extremamente variado das organizações, verificando continuamente como é o método de operação das mesmas por causa das constantes mudanças nas condições ambientais.

companies. 2 1. INTRODUÇÃO Em um ambiente competitivo e de frequentes mudanças, buscando uma postura mais competitiva e de manutenção, surgem as aglomerações de empresas sob a forma de redes de cooperação interorganizacionais, alianças estratégicas, gestão da cadeia de suprimentos, arranjos produtivos locais, clusters, parques tecnológicos e incubadoras de empresas dentre outras. No caso específico dos parques tecnológicos e das incubadoras de empresas, outros stakeholders como…

Administração; Funções do Administrador Teoria da burocracia Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional; Teoria estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise interorganizacional; Teoria das relações humanas Organização informal; Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo; Teoria comportamental Estilos de Administração; Teoria das decisões; Integração dos objetivos…