Analise De Poter

ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Uberlândia 2012 ESAMC ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Análise setorial apresentado à ESAMC, como requisito parcial para aprovação no curso de Gestão Estratégia Empresarial, desenvolvida sob orientação do Prof. Wladmir Rezende. Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução 2 2. O Setor 3 2.1. Análise Macroambiental

Terras 35 3.7.4. emissão de Ruído 35 3.7.5. impacto Visual 36 3.7.6. impacto sobre a Fauna 37 4. MICRO AMBIENTE 39 4.1. ANÁLISE INTERNA 39 4.2. ANÁLISE de poter 39 4.2.1 Poder da Concorrência 40 4.2.2 Novos Entrantes 41 4.2.3 Produtos Substitutos 42 4.2.4 Poder de barganha dos compradores 42 4.2.4 Poder de barganha dos fornecedores 43 5. anáLISE SWOT 43 6. ANÁLISES FINANCEIRAS 45 6.1. BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO 45 7. WIND ENERGY E IMPLEMENTAÇÃO DO…

estrutura da empresa, a descrição dos produtos e os papéis e responsabilidades dos diretores. No capítulo dois apresenta-se os objetivos e estratégias da empresa, os controles implantados e as práticas adotadas pela empresa. Também é apresentada uma análise crítica da atuação da gestão da empresa entre janeiro e julho de 2009. O terceiro capítulo promete um alinhamento das estratégias funcionais de marketing com a estratégia da empresa com o uso da ferramenta de desdobramento de…

demonstrar um Planejamento de marketing dentro de uma academia. A pesquisa foi realizada, no período de 2009 a 2010. A academia é voltada para um público mais seletivo, ela está situada em Botafogo. As técnicas de marketing implantadas foram: análise de mercado, na qual foram verificadas as ameaças e as oportunidades do ambiente; o produto oferecido, estudando a marca, as concorrências, entre outros...; a estratégia de preço e ações de promoção para conseguir fidelizar mais seus…

.........................20 2.3 PÚBLICO ALVO ..............................................................................................21 2.4 TAMANHO E CARACTERIZAÇÃO DA AMOSTRA .........................................21 2.5 PROCESSAMENTO E ANÁLISE ....................................................................21 2.6 ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO DE PLANO DE AÇÃO....................................21 3 REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................

missão: “Ampliar a competitividade de pequenas e médias empresas brasileiras no mercado internacional, prestando assessoria para um crescimento contínuo e sustentável da empresa e seus clientes”. Com a missão definida, faz-se necessário a análise das futuras intenções da organização com o intuito de compreender e orientar as mesmas. 1.1.2 Visão da Empresa As empresas que buscam se inserir no mercado e obter um crescimento, além de definir qual sua missão, precisam…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA/UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA UNIDADE: BARRO PRETO ANÁLISE SETORIAL Aluno(s): SILVA, Aline Dornelas da CARVALHO, Ana Paula Aparecida Martins de LUCAS, Cássia Louise BATISTA, Poliana Aparecida SANTOS, Valéria Fernandes dos

auxilia a antever as ameaças que poderão ocorrer aos seus negócios no futuro. Conforme Baxter (2006), monitorar as empresas concorrentes em seus produtos contribui para determinar como elas conseguiram alcançar o sucesso e onde fracassaram. Essa análise serve como um termômetro, pois auxilia as empresas a anteciparem como os negócios serão ameaçados no futuro e a criar uma estratégia mais efetiva de competição, Porter (1989) afirma que a existência de bons concorrentes pode funcionar…

gestão o número de erros e falhas é cada vez menor, buscando cada vez mais uma organização sólida, com menos chances de falência. 2 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO A idéia de se implantar uma fábrica de camisas personalizadas surgiu a partir de análises de mercado, onde se comprovou um pequeno número de lojas no mesmo ramo, não possuindo assim muito concorrentes diretos, logo facilitando a entrada no mercado, porém com uma grande dificuldade que é a aceitação das pessoas, pois nem…

.......... 03 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA .................................................................................. 04 2.1.1 Apresentação da empresa ........................................................................... 04 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno ...................................................... 05 2.1.2.1 Análise do ambiente externo ....................................................................... 06 2.1.2.2 Análise do ambiente interno