Analise De Poter

O presente trabalho irá abordar o tema plano de marketing que será iniciado através de dados recolhidos em uma pesquisa de mercado na qual será feita a análise mercadológica. O estudo do produto caracterizando-o sob o ponto de vista do mercado, a análise do cliente alvo, a estratégia empresarial caracterizando as cinco forças de Porter, a análise Swot (concorrentes, ameaças, oportunidades, forças, fraquezas) e estratégias de marketing na qual se enquadra o preço, praça, produto e…

Arnecke 7 4.4 Igor Rabaioli 8 4.5 Marcela Hartmann 8 4.6 Michelle Fernandes 8 5 PLANO DE NEGÓCIOS 8 1 Sumário Executivo 9 2 Ambiente Externo 9 2.1 Análise do Macro-Ambiente 9 2.2 Análise do Ambiente Externo 10 2.2.1 Análise do Ambiente Externo - Setorial 10 2.3 Matriz da Análise do Ambiente Externo 11 4 Matriz Swot 11 4.1 Interpretação da Análise Estratégica - Swot 17 4.2 Ranking das 10 mais 19 5. Formulação das Estratégias 21 5.1 Objetivos 23 5.2 Estratégia Empresarial…

.... 15 1.6.4 CARACTERIZAÇÃO DA AMOSTRA PESQUISADA.................................................. 15 1.6.5 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS............................................................. 15 1.6.6 POSSIBILIDADES DE TRATAMENTO E ANÁLISE DOS DADOS................................. 16 1.7 APRESENTAÇÃO DO CONTEÚDO DAS PARTES DO TRABALHO.......... 16 2 REFERENCIAL TEÓRICO......................................................... 18 2.1 ORGANIZAÇÃO...................................

que só procura um curso para se preparar para um concurso somente com a saída do edital, p. Figura 09 Qual a sua idade, p. Figura 10 Qual perfil de concurso que busca a realizar, p. Figura 11 Qual método de ensino você prefere, p. Figura 12 Analise de Marketing, p. Figura 13 Logomarca, p. Figura 14 Participação no Mercado Projeção de Janeiro a Dezembro de 2013. Figura 15 Fluxograma de processo produtivo do atendimento, p. Figura 16 Estrutura Organizacional, p. Figura 17

serviço .................................... |88 | |Figura 42 |Gráfico: Avaliação quanto ao visual da empresa do “CLIENTE” ............ |88 | |Figura 43 |Quadro: Análise PFOA - Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças .... |94 | |Figura 44 |Modelo da Matriz GE ................................................................................…

nesse mundo cada vez mais globalizado, acaba fazendo com que esses empreendimentos sejam extremamente prazerosos, renovando a energia do individuo. Por conseqüência, realizou-se uma pesquisa de cunho exploratório e descritivo, que apresenta uma análise das necessidades de implantação de um local diferenciado no ramo de entretenimento, um pub bar, no município de Criciúma – SC. Foram levantadas informações relevantes, que englobam conceitos para a estruturação de um projeto de…

PROCESSOS GERENCIAIS NOME: RA: ETAPA Nº. 01 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (Wikipédia, portal da administração, Poter 1980 e Martinet 1984) Definição 3 (Hofer E Schandel1984, Gestão estratégica. Ed. Saraiva, COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de Direito Comercial – Vol. 1. São Paulo: Saraiva, 2007. p. 96, Empresa As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando

A esse respeito Las Casas (2001, p.53) afirma: “Desenvolver uma estratégia é necessário determinar o público-alvo. Quem a empresa quer atingir? Homens. Mulheres ou crianças? Classes A, B, C ou D? A análise de ameaças e oportunidades poderá determinar quem são os clientes da empresa. Até mesmo a análise de pontos fortes e fracos poderá ajudar a direcionar a empresa a algum público-alvo diferente, e que a concorrência esteja fraca ou não muito ativa. Portanto, use com frequência as…

Departamento de Orçamentos. .................................................................................... 39 4.5 Atividades da Área de Custos. ........................................................................................ 40 4.5.1 Análise de Custos dos Produtos Correntes. .................................................................. 40 4.6 Perfil profissional para a área de orçamentos. ................................................................. 41 4.7 A…

(Business Intelligence) .................................................................................34 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ..........................................................................36 2.3.1 Estratégia Genéricas de Michael Poter ............................................................37 2.4 TOMADA DE DECISÕES ...................................................................................38 2.4.1 Intervenções Empresariais…