Analise De Oportunidades Ameaças Pontos Fortes E Pontos Fracos

CONCORRÊNCIA – MO DELO DE PORTER ANÁLISE S.W.O.T. Ananda Mayara Batista Rocha - 2009/0003152 Jaqueline Taketsugu Alves da Silva – 2009/0026403 Nayara Gomes Rodrigues – 2009/0018664 Raíssa Oliveira Garbin – 2009/0031385 Novembro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 04 Biografia de Porter ..........................................................

organizacional, quais suas vantagens competitivas etc. 3. Análise Estratégica. A formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, A fim de identificar atores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo da organização. Isso implica o monitoramento e a avaliação das tendências do ambiente externo (manobras dos concorrentes, legislação, necessidades dos clientes etc) e a análise dos recursos e as capacidades internas da…

na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Ponto forte: É a diferenciação…

2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de Análise de Swot..................................17 3 – METODOLOGIA.....................................................................20 3.1 – Procedimentos Metodológicos e Ferramentas ............20 3.1.1 – Ferramentas de Brainstorming..................................20 3.1.2 – Ferramentas de Análise de Swot................................21 4 –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ANÁLISE SWOT Qual sua importância? Isabel Cristina Labadessa Garcia Professor-Tutor Externo – Marcos Camargo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI EMD 0103 – PROCESSOS GERENCIAIS 15/06/2011 RESUMO O planejamento estratégico visa o desenvolvimento de uma determinada empresa a longo prazo, e uma das ferramentas utilizada neste processo, é a Analise SWOT. O presente trabalho trata-se de uma apresentação sobre esta ferramenta tão…

1. ANALISE SWOT Segundo o autor Michel D. Hartline, O. C. Ferrell a analise SWOT é como catalisador para o desenvolvimento do plano de marketing da empresa. O principal papel da analise SWOT é ajudar o gerente de marketing a analisar o mercado, e desenvolver as estratégias da empresa. Uma analise SWOT pode apontar diversos potenciais, dependendo de cada empresa, ou de departamentos específicos. O gerente de Marketing tem que buscar o que a empresa faz de melhor e suas deficiências,…

FLÁVIA RAPHAELA FRANCO MONTEIRO BARRETO UNIDADE I – NOÇÕES GERAIS DO PLANEJAMENTO VARIÁVEIS AMBIENTAIS Atividades de base do desenvolvimento do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência entre o que a organização faz e aquilo a que…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NO SEGMENTO DE SAÚDE – SPA (SERVIÇO DE PRONTO ATENDIMENTO NO AMAZONAS) DE ACORDO COM O MODELO ANTIGO, COLOCAR NOME DOS PARTICIPANTES E O NOME DO ORIENTADOR. RESUMO Atualmente, foi analisado um elevado índice de insatisfação com o atendimento do serviço público de saúde, a preocupação com a satisfação com o atendimento tem levado Secretária de Saúde a verificar quais os problemas enfrentados durante o atendimento a população da

no mercado as organizações precisam se adaptar ao ambiente em que estão inseridas e criar diferenciais, algo único que lhes trará uma vantagem competitiva. O presente trabalho debruçará num certo ponto da análise do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva. Grande destaque das organizacões na…

Análise ambiente externo e interno A análise do ambiente interno e externo é uma ferramenta muito importante para o planejamento estratégico das empresas diante ao “mundo dos negócios”. Essa ferramenta tem o objetivo de identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa diante ao mercado em que a mesma atua. Esta forma de análise se divide em duas formas distintas: Análise do ambiente interno (ponto forte e ponto forte). Análise do ambiente externo…