Empreendedorismo

1. ANALISE SWOT

Segundo o autor Michel D. Hartline, O. C. Ferrell a analise SWOT é como catalisador para o desenvolvimento do plano de marketing da empresa. O principal papel da analise SWOT é ajudar o gerente de marketing a analisar o mercado, e desenvolver as estratégias da empresa.
Uma analise SWOT pode apontar diversos potenciais, dependendo de cada empresa, ou de departamentos específicos.
O gerente de Marketing tem que buscar o que a empresa faz de melhor e suas deficiências, onde a mesma desenvolve por recursos possuídos ou não possuídos.
A analise SWOT deve ser sempre focada no consumidor para obter maior sucesso, as forças são significativas apenas se forem para satisfazer as necessidades dos consumidores. Com isso o gerente de Marketing, poderá desenvolver estratégias que impulsione essas forças, como uma vantagem competitiva no mercado, e ao mesmo tempo o gerente pode desenvolver estratégias para minimizar as fraquezas da empresa, estando sempre de olho no mercado externo.
Olhar apenas para dentro da empresa e esquecer seus concorrentes, pode aumentar ou ate mesmo impedir a capacidade de atender seus consumidores. A concorrência existe no mercado, e precisa estar sempre sendo analisada.
Quando identificadas as forças e fraquezas, o gerente pode desenvolver estratégias e ter um maior aproveito, e superar ate mesmo as ameaças da empresa.
Os autores ainda dizem que analise SWOT é projetada para ajudar a empresa a montar um plano estratégico.
O gerente de marketing precisa analisar pontos específicos para obter sucesso, tais como: não oferecer somente produtos diversificados, mas também soluções para os problemas. Realizar metas e objetivos depende de habilidades, juntando com forças e fraquezas, pode ser um grande diferencial. A Empresa precisa investir em áreas fundamentais, para transformar as ameaças do mercado em oportunidades. Os pontos fracos que a empresa não consegue trabalhar são limitações, mais podem ser diminuídas com boas estratégias.