Pesquisa de mercado

Gestão de Negócios MODA CARIOCA – Empresa de confecção de moda feminina. A análise SWOT que será apresentada é da empresa Moda Carioca, trata-se de uma empresa de médio porte de confecção de moda feminina de setor industrial, irá atuar no mercado disponibilizando vendas no varejo e atacado em todo Rio de janeiro. A Empresa contará com uma média de 13 (treze)funcionários, sendo 10(dez) costureiras, 2(duas) sócias que também atuam como modelistas e estilistas e 1(um) contador, responsável pela parte burocrática da empresa. Toda empresa possui um ambiente interno onde é avaliado a situação de seus setores internamente um a um e que são fundamentais para o seu funcionamento, destaca-se seus pontos fortes e fracos e com isso visa-se criar ações corretivas para seu desenvolvimento, é preciso monitorar também o ambiente externo detectando oportunidades de crescimento e as ameaças que possam comprometer a sobrevivência da empresa. Para Kotler (1996, p.83) fazer a analise ambiental é “estabelecer um sistema de inteligência de marketing para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência ou desenvolvimento, a administração precisa identificar as oportunidades e ameaças correspondentes”. No ambiente interno, os pontos fortes dão a empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes, no caso da Moda Carioca, o fato de uma das sócias possuir quase dez anos de experiência no mercado é uma grande vantagem sobre as…

Empresa: TBM TÊXTIL BEZERRA DE MENEZES S/A Ramo: Têxtil Resumo da Empresa: TBM é uma marca de atuação no setor têxtil. Ela nasceu com a primeira fiação, há mais de 25 anos, e hoje é uma marca global preparada para concretizar os mais diversificados tipos de negócios nacionais e internacionais, indo muito além da produção e comercialização dos seus próprios produtos. Com inovação e flexibilidade, a TBM dispõe de especialistas e produtos para toda a cadeia têxtil. O vasto e moderno…

Modelo de Negócios ....................................................................................05 3) Análise Setorial ............................................................................................06 4) Análise de Viabilidade Financeira ................................................................09 Considerações Finais........................................................................................11 Referências…

aplicação de uma estratégia adequada aos objetivos pode proporcionar a organização ótimos resultados, como a criação de sua vantagem competitiva bem como de sua sustentabilidade no mercado. Por outro lado, uma organização que não possui uma estratégia definida corre o risco de se transformar em uma bolha de sabão que se move de acordo com os ventos da concorrência e que a qualquer momento pode se estourar e acabar. Como exemplos, na ausência de estratégia, a organização não saberá…

como ferramenta para auxiliar na caminhada pela sobrevivência num ambiente tão competitivo. Esta é a maneira pela qual as empresas bem sucedidas planejam suas ações visando o alcance de seus objetivos. Nesse sentido, o presente trabalho baseia-se no fato de que as empresas atuantes no ramo têxtil, necessitam utilizar o planejamento estratégico como um instrumento de apoio às tomadas de decisão. Dessa forma, o planejamento estratégico poderá subsidiar os empresários à analisarem de forma…

O SETOR TÊXTIL BRASILEIRO: Análise e Oportunidades nos últimos anos Janeiro, 2015 CENÁRIO MUNDIAL A partir de dados e estudos do mercado da indústria têxtil e de confecção dos anos de 2010 até 2014 iremos apresentar, ao longo do relatório, quais as tendências demandas, perspectivas, oportunidades, ameaças, desafios e tendências para esse setor em 2015. O mercado de T&C é mundialmente conhecido por sua diversidade e dinamismo. É por conta das quatro estações do ano que as indústrias…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA AQUARELA TÊXTIL FORTALEZA CE OUTOBRO/2014 1. Introdução 1.1 Considerações Iniciais O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no…

ETAPA 1 Passo 1 (Equipe) -Organograma; -Visão,missão e valores; -Departamentos existentes -Quantidade de Funcionários por departamento; -Relacionamento entre os departamentos; -Como a empresa Administra a demanda e atende os clientes. Passo 2(Equipe) Passo 3(Aluno) Visão:Ser referência regional no setor de confecção. Missão:Atender as expectativas dos clientes oferecendo produtos dentro dos mais rígidos padrões de qualidade, inovando e buscando aperfeiçoamento contínuo.…

empresa têxtil de pequeno porte: “A concepção de um planejamento estratégico”. A resenha irá abordar a importância do planejamento estratégico em uma empresa de pequeno porte, neste caso a Potex. O objetivo do artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a empresa citada. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um planejamento estratégico. De acordo com Neto (2005), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza estratégica e apenas 20%…

acordo com os lançamentos das coleções, ou seja, a cada coleção os preços serão reajustados conforme reajuste da matéria prima. 11.3 Plano de marketing e vendas A empresa planeja vender no ano 54648 peças, a faturar R$ 579.571,63, conforme figura 4 (pag. 11), com prazo de 30, 60 e 90 dias, com suposta inadimplência de 10%. 11.4 Plano de produção materiais e logística A empresa vai trabalhar com estoque para 5 dias de produção pois a produção será sob carteira de pedidos, e planeja…